Cтраница 4
Поля напряженности могут возникать прежде всего из-за экономических, организационных и морально-психологических факторов, которые так или иначе блокируют свободу маневра руководителя, связывают ему руки. В этих условиях его предприимчивость может проявляться и как обход мешающих ему факторов, и как нахождение их причин с целью устранения, и как создание им своеобразного противовеса в тех или иных тактических вариантах делового поведения. [46]
Зависимость от авторитарной группы заставляет руководителя брать на себя несвойственные ему роли, его позитивные качества превращаются в негативные. Происходит процесс девальвации управленческой позиции руководителя, что проявляется прежде всего в самоблокировке ее управленческого потенциала. Если ранее стратегия делового поведения руководителя была направлена на то, чтобы восполнить недостатки своей собственной требовательности повышенной требовательностью его буферного звена, то теперь он должен искать такие компенсации, которые могут нормализовать положение, как-то вывести его из того позиционного управленческого тупика, в котором он оказался в результате своей недальновидной стратегии. Если он не может сам выйти из этого тупика, то необходимо вмешательство партийных органов. [47]
Готовность взять на себя ответственность, самокритично оценивая успехи и неудачи в обеспечении экономических, организационных, производственных, моральных, психологических и педагогических эффектов, отражается в сознании руководителя как управленческая Я - позиция. А это требует развитого чувства совести: Что я могу сделать и как, чтобы эффективнее совместить производственные цели деятельности с раскрытием творческих возможностей личности работника в коллективном достижении конечных результатов оптимальным путем. Именно чувство совести является нравственно-психологическим регулятором его делового поведения. Это чувство проявляется у руководителя и перед принятием управленческого решения ( Если я приму такое решение, не лишу ли я тем самым работников веры в собственные силы. Я принимаю решение, хотя понимаю, что оно может быть чревато нежелательными последствиями, которые придется как-то выправлять); и после поступка ( Все ли я сделал в этой ситуации, что мог. Такое проявление совести переживается руководителем в повелительных значениях ( Я поступаю так, как велит мне моя совесть), запретительных значениях ( Я не могу поступить иначе) и в вопросительных ( А могу ли я поступить иначе. [48]
Одни соглашались с ним, считая его действия правомерными, другие отнеслись безразлично, третьи были недовольны. Однако руководитель не отступал от провозглашенной им жесткой линии делового поведения, применяя обещанные санкции к нарушителям. [49]
Первый вариант предполагает очень жесткую цепь взаимосвязанных игровых событий, развивающихся в строго заданных рамках, где предыдущее событие обусловливает последующее. Это - линейная организация игры, в которой моделируется последовательность ее шагов. В ней отражаются такие предпочтения руководителя, которые направляют его деловое поведение на очередность решения задач по их приоритетам. Такой руководитель работает, как правило, в строгом режиме целеполагания, успешно прогнозируя будущее и предотвращая возможные сбои. [50]
Отобранные проблемными группами кандидаты в начальники производства должны были оценить стиль руководства ведущего ( стратегию поведения) в первый день и во второй день. Предварительно ведущий оценил сам себя по методике выбора тех факторов коллективизма, которые были зафиксированы на 10 карточках в качестве альтернативных суждений. Карточки были разложены ведущим по значимости суждений, которые отражали его стратегию делового поведения в управлении проблемными группами. [51]
Любой, кто не знает точных правил делового поведения, не совершит чего-либо предосудительного, если будет следовать правилам хороших манер, принятым в повседневной жизни. Существует два положения, по которым обычное поведение довольно серьезно отличается от делового поведения в обществе. [52]