Cтраница 2
Экономические методы управления базируются на экономических отношениях, на материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в результатах своего труда. В качестве экономических методов используются: финансирование, кредитование, ценообразование, заработная плата, премирование. [16]
Прибыль играет существенную роль в экономическом стимулировании предприятий и повышении материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников предприятий в достижении лучших результатов работы. Размеры прибыли, оставляемой в распоряжении предприятий, находятся в прямой зависимости от улучшения результатов их хозяйственно-финансовой деятельности. [17]
Для усиления роли прибыли в экономическом стимулировании предприятий и повышении материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников предприятий и строительных организаций в условиях хозяйственной реформы значительно увеличивается доля прибыли, которая оставляется на их собственные нужды. [18]
Соблюдение указанных принципов в бригадах нового типа в НРБ способствует повышению материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в достижении высоких производственных показателей и вместе с тем усиливает ответственность за выполнение заданий и соблюдение лимитов затрат. [19]
Соблюдение указанных принципов в бригадах нового типа в НРБ способствует повышению материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников в достижении высоких производственных показателей и вместе с тем усиливает ответственность за выполнение заданий и соблюдение лимитов затрат. [20]
Должна быть значительно усилена роль прибыли в экономическом стимулировании предприятий и повышении материальной заинтересованности коллективов и отдельных работников предприятий в достижении лучших результатов работы. [21]
Хозяйственный расчет призван обеспечивать эффективное использование строительными организациями экономических стимулов и создание материальной заинтересованности коллективов и каждого работника в развитии производства, в рациональном ведении хозяйственно-производственной деятельности. [22]
Использование этих потенциальных возможностей реально только в том случае, если будет создана общая материальная заинтересованность коллектива работников объединения в достижении конечной цели и совершенствования в этом направлении экономических рычагов хозяйственной реформы. [23]
Применение экономических методов руководства производственным коллективом связано с хозяйственным расчетом, позволяющим максимально использовать материальную заинтересованность коллектива и его членов в улучшении результатов деятельности, повышении эффективности производства. На предприятии работа каждого первичного коллектива зависит от других производственных подразделений и функциональных служб. В этих условиях хозрасчетные отношения между всеми звеньями значительно повышают их заинтересо - ванность и ответственность за выполнение взаимных обязательств. Руководитель хозрасчетного подразделения шеет в своем распоряжении средства, выделенные цеху или участку, для премирования членов коллектива. [24]
Фонды экономического стимулирования - средства хозрасчетных предприятий ( объединений) и организаций, создаваемых в целях усиления материальной заинтересованности коллектива, а также каждого работника в улучшении экономических показателен работы, повышений рентабельности производства. Источником образования Ф.э.с. являются отчисления от полученной прибыли. На каждом предприятии ныне создаются, как известно, три самостоятельных фонда: а) фонд материального поощрения; б) фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства; в) фонд развития производства. [25]
Железные дороги, отделения дорог, отраслевые линейные предприятия создают фонды экономического стимулирования, которые служат важным средством усиления материальной заинтересованности коллективов в достижении лучших результатов труда. Эти фонды образуются за счет собственных средств предприятия, в основном за счет прибыли. Они имеют строго целевое назначение, предусмотренное положениями об образовании и расходовании соответствующих фондов в пределах имеющихся отчислений. [26]
В соответствии с решениями сентябрьского ( 1965 г.) Пленума ЦК КПСС осуществлена перестройка всей системы поощрения в промышленности с целью повышения материальной заинтересованности коллективов промышленных предприятий в развитии производства и росте его эффективности. [27]
С помощью Министерства нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР, а также Госкомитета по вопросам труда и заработной платы в Башкирии была создана уникальная методика повышения материальной заинтересованности коллективов в постоянном росте производительности труда. Парткомы и профсоюзы значительно улучшили экономическую подготовку кадров. Возглавляемые новаторами творческие группы занялись разработкой новых, более прогрессивных технических и технологических решений, что позволило расширить зоны обслуживания, внедрить дистанционный контроль и управление и так далее. Благодаря нововведениям было высвобождено и переведено во вновь построенные цехи более четырех с половиной тысяч человек. [28]
Использование принципов хозяйственного - расчета способствует увеличению производства Продукции, повышению ее качества, обеспечивает экономически целесообразное расходование средств, соизмерение расходов с доходами и материальную заинтересованность коллектива в повышении эффективности производства. [29]
Главной задачей этого раздела техпромфинплана является обеспечение роста производительности труда, заданных соотношений между ростом производительности и средней заработной платы, потребности в кадрах необходимого профессионально-квалификационного состава и усиление материальной заинтересованности коллектива в достижении наивысших конечных результатов труда с наименьшими затратами. [30]