Cтраница 1
Подбор кадров, их воспитание, повышение у них ответственности за порученное дело - это сложный и многогранный процесс, требующий от руководителя пристального внимания. Талантливый руководитель наблюдателен, быстро ориентируется в людях, способен привлекать к себе подчи-ненных; При оценке людей он в первую очередь руководствуется не личными симпатиями и антипатиями, а их деловыми качествами, старается быть беспристрастным в любой конфликтной ситуации, вырабатывает в себе привычку спокойно и по-деловому воспринимать критику. [1]
Подбор кадров для этого структурного подразделения осуществлялся его руководителем совместно с Генеральным директором ОП ( ФИО) с учетом следующих критериев: инициативность, способность к нестандартному мышлению адаптация к условиям жесткой рыночной конкуренции, компетентность, организационные способности, качества лидера. [2]
Подбор кадров, организация и проверка исполнения, практически все текущие вопросы партийной жизни - таков в основном круг проблем, которыми занимался Секретариат ЦК. [3]
Подбор кадров, организация и проверка исполнения, практически все текущие вопросы партийной жизни, - таков в основном круг проблем, которыми занимался Секретариат ЦК. [4]
Подбор кадров, организация и проверка исполнения, практически все текущие вопросы партийной жизни - таков в основном круг проблем, которыми занимался Секретариат ЦК. [5]
Подбор кадров будет осуществлять совладелец - Кучина Ольга Александровна, так как она имеет необходимую квалификацию и опыт. [6]
Подбор кадров представляет собой единый комплекс из пяти форм его обеспечения: 1) научно-методической; 2) организационной; 3) кадровой; 4) материально-технической; 5) программной. [7]
Подбор кадров осуществляется только на основании жесткого входного контроля. [8]
Подбор кадров управления - процесс, включающий: 1) определение требований, которые предъявляет каждая должность к кандидатам на замещение; 2) установление качеств личности кандидатов; 3) отбор кандидатов, которые по своим качествам наиболее соответствуют требованиям должности; 4) назначение их на должность. [9]
Подбор кадров руководителей в основном и заключается в изучении необходимых качеств претендентов с целью выявления их готовности к управленческой деятельности. Что касается расстановки кадров, то она представляет собой органическое продолжение процесса их подбора, этап реализации его результатов. На этом этапе обеспечивается целесообразное распределение и перераспределение контингента руководителей по подразделениям аппарата управления в соответствии с требованиями времени и сложившимися обстоятельствами, особенностями и состоянием управляемого объекта. [10]
Научно-методически обоснованный подбор кадров позволяет набежать главной и широко распространенной ошибки - субъективности оценки кандидата, сильного влияния первого впечатления о человеке на последующее решение о его приеме на работу. [11]
Подбором кадров мы занимается уже несколько десятилетий, но это важнейшее дело нередко сводится к сбору тех сведений, которые излагаются в сухих вопросах анкеты, заполняемой, кстати, самим кандидатом на вакантное место, и формальных характеристик с мест прежней работы. [12]
Подбором кадров мы занимаемся уже несколько десяг тилетий, но это важнейшее дело нередко сводится к сбору тех сведений, которые излагаются в сухих вопросах анкеты, заполняемой, кстати, самим кандидатом на вакантное место, и формальных характеристик с мест прежней работы. [13]
Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу с целью комплектования штата работников. [14]
Улучшить подбор кадров пионервожатых, более активно проводить воспитательную работу среди учащихся во внеучебное время, постоянно совершенствовать деятельность детских внешкольных учреждений. [15]