Подготовка - резерв
Cтраница 3
Очень важным мероприятием для повышения производительности труда является подготовка резерва приборов, соответствующих по габаритам и градуировке. Это особенно важно для объектов, которые отключаются кратковременно. [31]
 |
Ключевые элементы программы Обучение действием. [32] |
Проекты из III и IV типа наиболее актуальны для подготовки резерва на руководящие должности в компаниях холдингового типа. [33]
Советы и комитеты профсоюзов должны улучшить дело формирования и подготовки резерва кадров. В качестве резерва следует шире использовать членов выборных профсоюзных органов, передовых рабочих и представителей интеллигенции, новаторов производства, проявивших себя на практических делах. Профсоюзные органы должны регулярно рекомендовать на хозяйственную и другую руководящую работу профсоюзных работников и активистов. [34]
Особого внимания заслуживает, как нам представляется, организация подготовки резерва руководителей для небольших предприятий. На основной массе таких предприятий не только нет упорядоченного резерва, но их руководители далеко не всегда в состоянии хотя бы назвать, кого из своих работников они считают достойными быть включенными в резерв и стать их преемниками. Объясняется это низкой квалификацией ближайшего окружения директора, малым контингентом инженерно-технических работников, недостаточным уровнем общей подготовки и, стало быть, малым выбором для включения в резерв на замещение. И действительно, как явствует из практики, в случае потребности в замене руководителя на большинстве мелких предприятий невозможно найти достойного кандидата на освобождающуюся должность, приходится искать его на стороне. [35]
Современные предприятия создают специальные системы управления профессиональным развитием, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры. В крупных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые специалистами в этой области, имеющими большой опыт в области управления человеческими ресурсами. Малые и средние предприятия могут воспользоваться услугами специальных фирм, осуществляющих развитие, подготовку и переподготовку персонала. [36]
Республиканское министерство ( ведомство) осуществляет общее руководство деятельностью по подготовке резерва, распределяет сопряженные с этим функции и ответственность за их надлежащее исполнение между руководителями подведомственных хозяйственных систем. Руководитель предприятия ( объединения) в свою очередь осуществляет руководство и несет полную ответственность за организацию и направление работы по созданию и подготовке резерва для своей системы. [37]
В последние годы предпринимаются небезуспешные попытки организовать работу по созданию и подготовке резерва руководящих кадров, которая базируется на тщательно продуманных организационных принципах. [38]
Учитывая возрастную структуру ППС ИПК, для сохранения кадрового потенциала и ускорения подготовки резерва из числа более молодых преподавателей в последнее время разработано и утверждено Положение о повышении квалификации и подготовке преподавателей для системы дополнительного профессионального образования. Положение предусматривает составление целевых планов повышения квалификации преподавателей, назначение высококвалифицированных руководителей-наставников, механизмы финансирования и материального поощрения участников процесса из средств ИПК. [39]
И, конечно же, важным направлением деятельности кафедры и его заведующего является подготовка управленческого резерва для замещения управленческих должностей в вузе. [40]
Для облегчения этих процессов наиболее серьезные компании вводят специальные программы, ориентированные на подготовку резерва - самых перспективных в карьерном отношении специалистов. Далеко не все из них имели в прошлом опыт руководящей работы или специальную управленческую подготовку. [41]
Каждый из этапов имеет свое значение для повышения качества резерва, но наиболее значимым является подготовка резерва. Для этого кадровые службы ( службы управления персоналом) разрабатывают планы подготовки кадрового резерва, индивидуальные планы профессионального развития, взаимоувязанные с планами карьерного роста персонала. [42]
Следует выяснить, какой участок необходимо укрепить кадрами, имеются ли трудности с подбором и подготовкой резерва кадров на выдвижение для работы на отдельных участках и должностях, на каких участках имеет место старение кадрового состава, где руководители долго не задерживаются, где дальнейшей замене кадров необходимо воспрепятствовать. [43]
Практика работы НИИ и КБ в последние годы показала, что очень важную роль играют подбор и подготовка резерва научных и инженерных кадров на выдвижение. [44]
Участвует в разработке прогнозов потребностей органа государственной власти в персонале, а также в разработке проектов программ подготовки резерва, планирования карьеры, планов индивидуального профессионального развития персонала. [45]
Страницы: 1 2 3 4