Cтраница 4
Если рекурсивной программе не удается определить одну из составляющих ниже этого уровня иерархии и сообщается о неудаче, то избыточные элементы неудавшейся подпроблемы сдвигаются в другую группу, а в случае повторной неудачи методы перегруппировки применяются для построения другого набора независимых групп. Точно так же, если разрешимые подпроблемы не могут быть найдены, управление передается на следующий более высокий уровень с указанием неудачи. [46]
Проблема выбора функциональной структуры АСУ промышленным предприятием как сложной системы в соответствии с общими принципами указанной методики подразделяется на составные части - подпроблемы, при этом процесс принятия решений также разделяется на этапы. [47]
Эта методика ( как и DARE) предназначена для опре деления наиболее перспективных научных и техниче ских разработок путем разбиения сложной проблемь на совокупность подпроблем и представления их в вид дерева целей. При этом цели увязываются как по гори зонтали, так и по вертикали, что позволяет согласо вать и оценить масштабы задач, решаемых различными структурными подразделениями в рамках крупномасштабного проекта. [48]
На втором этапе решается простая ( при малом числе элементов) задача балансирования работы конвейера, состоящая в закреплении за рабочими и выделении в подпроблеме тех сложных элементов ( образующих сами по себе простые задачи), которые требуют более чем одного человека. [49]
В данной книге термином иерархическая декомпозиция мы обозначаем разбиение некоторой сложной проблемы на ряд проще решаемых небольших проблем, которые в свою очередь разделяются на подпроблемы до тех пор, пока каждая необходимая деталь не будет определена достаточно ясно. [50]
В качестве второго метода организации сложных экспертиз можно использовать метод решающих матриц, который был предложен как средство стратифицированного представления проблемы с большой неопределенностью на подпроблемы и пошагового получения оценок. [51]