Cтраница 1
Функциональные подразделения должны иметь в своем распоряжении соответствующий персонал, а также необходимые установки и оборудование, что расценивается как капиталовложения, которые, по предположению, должны обеспечить организации соответствующую прибыль. [1]
Функциональные подразделения по своему усмотрению могут продавать производимую продукцию и предоставлять услуги другим программам и внешним поставщикам при отсутствии со стороны исполнительного органа ограничения, предусматривающего соответствующую компенсацию. Таким образом, функциональные подразделения во многих отношениях напоминают самостоятельные предприятия независимо от того, являются ли их вышестоящие организации частными или государственными. [2]
Функциональные подразделения и программы часть своих прибылей отчисляют вышестоящей организации, а часть расходуют по своему усмотрению либо для обеспечения капиталовложений, либо на финансирование других внутренних мероприятий. [3]
Функциональные подразделения должны иметь в своем распоряжении соответствующий персонал, а также необходимые установки и оборудование, что расценивается как капиталовложения, которые, по предположению, должны обеспечить организации соответствующую прибыль. [4]
Функциональные подразделения по своему усмотрению могут продавать производимую продукцию и предоставлять услуги другим программам и внешним поставщикам при отсутствии со стороны исполнительного органа ограничения, предусматривающего соответствующую компенсацию. Таким образом, функциональные подразделения во многих отношениях напоминают самостоятельные предприятия независимо от того, являются ли их вышестоящие организации частными или государственными. [5]
Функциональные подразделения и программы часть своих прибылей отчисляют вышестоящей организации, а часть расходуют по своему усмотрению либо для обеспечения капиталовложений, либо на финансирование других внутренних мероприятий. [6]
Функциональное подразделение - составная часть аппарата управления, осуществляющая определенные функции в. [7]
Функциональное подразделение имеет дело со всем объектом, но отвечает за отдельную функцию управления или за часть функций. [8]
Функциональное подразделение - составная часть аппарата управления, осуществляющая определенные функции в целях поддержания непрерывного, ритмичного процесса производства. [9]
Идеальное функциональное подразделение должно быть и производительным и эффективным. Оно должно выполнять ту работу, с которой способно хорошо справляться и располагать продуманной функциональной стратегией, увязанной с деловой стратегией хозяйственного подразделения. [10]
Самостоятельное функциональное подразделение следует создавать, если численность его исполнителей достаточна для того, чтобы основную часть времени руководитель был занят непосредственно руководством подчиненными. Поэтому самостоятельным может считаться подразделение не ниже бюро, насчитывающее в своем составе не менее 7 чел. Бюро может быть не только самостоятельным подразделением, но и входить в состав отдела, как его структурное подразделение. [11]
Функциональное подразделение пространства обеспечивается в этом случае с достаточной определенностью. [12]
Функциональные подразделения поликлиники ( кабинет доврачебного приема, флюорографический кабинет, смотровой кабинет), выполнявшие различные функции по проведению профилактических осмотров, были объединены в единое целое, и дополнены лабораторией, а также терапевтическим, офтальмологическим, оториноларингологическим и дерматовенерологическим кабинетами. Отделение размещено на первом этаже поликлиники, рядом с регистратурой. [13]
Функциональное подразделение материально-технического обеспечения имеет в своем составе развитую структуру линейных подразделений, занимающихся закупкой сырья, оборудования, комплектующих; транспортным обслуживанием предприятий; управлением складским хозяйством и запасами; обработкой информационных данных и обслуживанием клиентуры фирмы. [14]
Функциональные подразделения логистической системы всех уровней интегрированы не только транспортной, контрольной, но и коммуникационной связью, образующей сложные подсистемы. Взаимосвязь между подразделениями и подсистемами осуществляется с помощью телефона, телеграфа, кабельной связи, телекса, компьютерной сети и проч. Каждый из вышеперечисленных видов связи имеет свои преимущества и недостатки. Фактор оперативной связи играет очень важную роль в процессе функционирования логистической системы. Он влияет на уровень адаптации системы к окружающей среде, оказывает прямое воздействие на процессы принятия и реализации решений. [15]