Cтраница 3
К функциональным подразделениям относятся отделы заводоуправления, выполняющие функции управления и инженерного обеспечения производства и решающие вопросы технико-технологического, экономического, коммерческого и другого характера. Поскольку собственной продукции, которая могла бы быть оценена в общепринятых единицах измерения и непосредственно продана потребителю за пределами предприятия, они не имеют ( это вынуждает при определении цен ориентироваться на выполнение соответствующих должностных обязанностей. [31]
Управление функциональными подразделениями применяется в тех организациях, которые стремятся увеличить одновременно и конкурентоспособность, и прибыльность в условиях, для которых характерны все возрастающие внешние изменения и / или внутренняя сложность. Управление независимыми хозяйственными единицами достигается путем передачи интегральной предпринимательской ответственности за определенную продуктивно-рыночную комбинацию Product / market combination) на уровень подразделений фирмы. Созданные подразделения отчитываются непосредственно перед высшим руководством организации, и, как правило, они имеют одного руководителя. [32]
В различных функциональных подразделениях и типичных ЧМС предприятий нефтяной промышленности в настоящее время работают операторы четырех категорий [53]: 1) оператор-технолог, выполняющий функции слежения, контроля и регулирования хода технологического процесса в заданных программой границах; 2) оператор-диспетчер с обязанностью приема, переработки информации и решения проблемных зад. [33]
Программы и функциональные подразделения фактически являются независимыми. Пока они функционируют удовлетворительно, нет необходимости во вмешательстве сверху. То же относится и к частным программам и группам внутри функциональных подразделений. [34]
Во-вторых, функциональные подразделения прямо не заинтересованы в общих результатах деятельности, так как оценка их работы мало связана с общими результатами деятельности компании в целом. [35]
Аналогично перестраиваются функциональные подразделения с учетом того, что их состав определяется исходя из реальных потребностей производственных подразделений и коллектива всего предприятия в соответствующих услугах, и потому результатом их деятельности должно быть не принятие решений, обязательных для производственных подразделений, а оказание им необходимых услуг на условиях хозрасчета. [36]
Региональное либо функциональное подразделение фирмы, ведущее обособленный учет затрат. [37]
Например, функциональное подразделение планирования, службы главного инженера, главного технолога, механика, конструктора разрабатывают варианты плановых заданий по выпуску нового изделия, затем эти варианты оцениваются совместно с руководителями линейных подразделений. Результаты могут быть представлены руководителю или заместителю руководителя по данному виду производства. [38]
По признаку функционального подразделения, с которым соотносится планирование, можно, например, различать: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование финансов, планирование инвестиций. [39]
Для специалистов функциональных подразделений и технических исполнителей ( табл. 8.2.3, 8.2.4) приведенные показатели могут быть применены наряду с показателями выполнения индивидуальных плановых заданий. Выполнение плановых заданий каждым конкретным работником выражается достигнутым уровнем соответствующего конкретного показателя, запланированного на тот или иной период. Например, нормировщик выполняет функции, связанные с разработкой и внедрением норм затрат труда. От его трудовой деятельности зависит сфера нормирования труда и уровень внедрения технически обоснованных норм на закрепленном участке. [40]
В числе функциональных подразделений в Министерстве имеются организационно-штатный отдел, юридический отдел и арбитраж, отдел писем, управление делами и хозяйственное управление. [41]
Распределение руководителей функциональных подразделений предприятий в действующих схемах окладов произведено исходя из значения каждого подразделения; и места, которое оно занимает в руководстве производственным процессом, при этом к группе наиболее высоко оплачиваемых отнесены руководители производственно-технических служб. [42]
Выполнение руководителями функциональных подразделений обязанностей, рассмотренных выше - обеспечивает безопасность работающих в других подразделениях. [43]
Специфика деятельности функциональных подразделений аппарата управления предприятием состоит в том, что они не производят непосредственно материального продукта, хотя и участвуют в его создании. [44]
Специфика деятельности функциональных подразделений аппарата управления порождает трудность измерения и оценки выполнения ими своих обязательств по объему и качеству работ. В общем виде работы считаются выполненными качественно, если нет срывов в деятельности объекта управления. В большей степени поддается измерению труд вспомогательных работников управления и некоторых специалистов, результаты труда которых можно четко фиксировать. Объем переработанной информации, как и количество затраченного работниками управления труда, не может служить критерием оценки их деятельности, так как информация - это лишь носитель результатов их труда. [45]