Cтраница 1
Организационные подразделения, выполняющие названные виды учета, в этих условиях создают свою систему сбора и обработки во многих случаях одинаковых данных. При этом каждое из подразделений создает документы, связанные с реализацией своих функций, в соответствии со своими нуждами, без учета интересов и потребностей другого. [1]
Организационное подразделение, которое находится под управлением единственного руководителя. Большинство центров издержек и обслуживания одновременно являются также центрами ответственности, поскольку мастер участка или менеджер одновременно являются ответственными за показатели его работы. [2]
В некоторых организационных подразделениях, а иногда и во всей организации, где условия остаются относительно неизменными или где их регулирукя, передача полномочий в полной мере становится ненужной и неразумной. Руководство технической производственной деятельностью, где необходимы научное планирование и контроль для получения эффективных результатов, является лишь одним из примеров этого. [3]
В некоторых организационных подразделениях, а иногда и во всей организации, где условия остаются относительно неизменными или где их можно регулировать, передача полномочий в полной мере становится ненужной и неразумной. Руководство технической производственной деятельностью, где необходимы научное планирование и контроль для получения эффективных результатов, является лишь одним из примеров этого. Локальные попытки изменить сложный технический процесс, даже если они и направлены на то, чтобы двигать его дальше, могут подчас причинить гораздо больше неприятностей, чем полная остановка процесса. Каждый человек при такой организации должен ясно понимать, какие действия он может совершить для исправления неполадок, а какие нет. При надлежащем обучении и опыте каждый рабочий может сделать исправления на месте, но всегда при условии, что он полностью осознает весь эффект в целом от предложенных изменений. [4]
Самостоятельное учреждение или организационное подразделение, оснащенное ЭВМ и выполняющее централизованную механизированную обработку различной информации. [5]
НАЛОГОВЫЙ УЧАСТОК - организационное подразделение городской ( районной) слоговой инспекции в СССР, которое на определенной территории ( участке) осуществляло работу по исчислению и взиманию налогов. [6]
Каждая группа или организационное подразделение имеет отдельный бюджет в натуральном выражении, по которому они определяют свои собственные нормативные издержки. Обычно руководитель должен составить предложения по обоим типам бюджета для всех ресурсов, находящихся в его ведении. Когда оба бюджета намечены, они должны быть, согласованы в целом. Как правило, натуральные расчеты текущего года учитываются при вычислении нормативных издержек следующего года, которые используются при составлении заявок по бюджету проекта на следующий год; из него в свою очередь рождается натуральный бюджет на очередной год. Затем при составлении отчета по фактическим ассигнованиям на следующий год они суммируются по типам расходов в натуральном выражении и распределяются по проектам ( частично непосредственно и пропорционально балансу) в соответствии с бюджетом проекта. Таким образом, при планировании и составлении отчетов оба типа бюджета существуют одновременно. [7]
Планирование начинается с организационного подразделения самого нижнего уровня в соответствии с подходом снизу вверх. В плане классифицируются продукты, услуги, производственные возможности и рынки. Отчеты о выполнении плана готовятся ежемесячно. [8]
Компания может захотеть избавиться от организационного подразделения или продукта, отрезав возможные поступления денежной наличности от плохо работающих участков бизнеса. [9]
Участки входного контроля труб являются специализированными организационными подразделениями и не подчиняются цехам, выпускающим товарную продукцию. Основная задача участков состоит в том, чтобы проверить сплошность труб, марку стали, величину зерна и максимально отбраковать дефектные трубы. [10]
Участки входного контроля труб являются специализированными организационными подразделениями и не подчиняются цехам, выпускающим товарную продукцию. Основная задача участков состоит в том, чтобы проверить сплошность труб, марку стали, величину зерна и максимально отбраковать дефектные трубы. [11]
Производственной структурой называется внутренний состав всех организационных подразделений ( звеньев) предприятия ( цехов, обслуживающих хозяйств и служб), прямо или косвенно участвующих в производственном процессе и находящихся между собой в определенной взаимосвязи. [12]
Нефтегазодобывающее управление состоит из четырех групп организационных подразделений: аппарата управления; инженерно-технологической службы; базы производственного обслуживания; цехов и предприятий, непосредственно подчиненных руководству НГДУ. [13]
Штатные расписания определяют номенклатуру должностей каждого организационного подразделения аппарата управления, должностные оклады и количество работников по каждой должности. Штатные расписания заводоуправяеьий, включая младший обслуживающий персонал заводоуправления и водителей легковых автомобилей, представляются вышестоящими организациями ( главные управления, министерства) на утверждение Государственной штатной комиссии при Совете Министров СССР, после чего утвержденные штаты и оклады персонала, заработная плата которого включается в смету административно хозяйственных расходов завода, регистрируются в местных органах Министерства финансов, которые и осуществляют контроль за соблюдением утвержденных штатов и окладов в текущей деятельности предприятия. [14]
Если проект почему-либо непопулярен в каком-либо организационном подразделении, его поддержка менеджментом данной структуры в лучшем случае будет слабой. [15]