Организационное подразделение

Cтраница 3

Предприятие реализует пятилетний стратегический план, а в его рамках выполняется серия годовых бизнес-планов для организационных подразделений. Годовой бюджет, разработанный для отделов, отслеживается ежемесячно. Общий план работы составляется на каждый месяц, вслед за этим разрабатываются графики по выпуску продукции или обслуживанию, и в зависимости от потребностей эти графики могут быть еженедельными и даже ежедневными. Результаты же фиксируются, передаются и оцениваются в обратном порядке. Объем вы -, пускаемой продукции или оказываемых услуг фиксируется ежедневно или еженедельно, а итог подводится ежемесячно; доходы и расходы фиксируются каждый месяц, а их общий итог подводится раз в квартал или раз в год. На каждой стадии, на каждом следующем уровне планы корректируются для устранения возникших причин расхождений между намеченными и достигнутыми результатами. [31]

При стратегических неожиданностях формируется коммуникационная сеть связей для чрезвычайных ситуаций, которая действует, пересекая границы организационных подразделений, фильтрует информацию и быстро передает ее во все звенья организации. [32]

При значительной автономии вузов возникает вопрос о том, какой уровень финансовой свободы должен быть предоставлен более мелким организационным подразделениям - факультетам и департаментам. Считается, что оптимальным решением должен быть поиск такой формулы распределения внутренних ресурсов, которая учитывала бы интересы всех заинтересованных сторон. Как правило, чем более скрупулезным является механизм внешнего финансирования, тем более тщательным должен быть механизм внутреннего распределения. [33]

Производственную мощность механического цеха устанавливают путем сопоставления данных о производственной мощности его отдельных участков, линий и других организационных подразделений, ориентируясь при этом по пропускной способности ведущих участков или линий. [34]

Управленческий учет ориентирован на небольшие подразделения предприятия - по отдельным видам деятельности, отдельным изделиям, по организационным подразделениям, по центрам ответственности. [35]

Если рассматривать фирму как некий набор основных компетенций и сфокусировать внимание на продуктах и рынках, имеющих второстепенное или косвенное отношение к основным организационным подразделениям фирмы, то можно выйти и за пределы существующего рынка фирмы. Затем, помимо своих существующих продуктов и рынков ( например, мобильных телефонов и пейджеров), она изучила другие рынки в поисках возможности использовать свою основную компетенцию - глобальное позиционирование приемников спутниковых сигналов. Аналогично поиски белого пространства между основными организационными подразделениями позволили фирме Kodak исследовать область, находящуюся между традиционными химическими продуктами ( фотопленкой) и устройствами электронного изображения ( фотокопировальными аппаратами) и выделить новый рынок средств хранения и способа просмотра фотографий. Соответственно концепция фирмы состоит в разработке процесса, позволяющего рассматривать фотографии по телевизору. [36]

Изучение этого учебного курса должно обеспечить взаимопонимание и взаимодействие инженеров-немашиностроителей с инженерами-машиностроителями, так как современные специалисты работают коллективно в объединяющих их организационных подразделениях. [37]

Основу организационного обеспечения инвестиционного менеджмента составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления. Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений. [38]

Описание методов работы группы выпуска документации, изложенное в последующих разделах, применимо к любой организационной форме выпуска печатной продукции, даже если эта функция рассредоточена по различным организационным подразделениям. [39]

При любой форме организации следует помнить, что производство каждого вида продукции приводит к возникновению специфических проблем и система управления качеством, применяемая на одном предприятии или в организационном подразделении, может быть неприменимой для других предприятий или подразделений, выпускающих иной вид продукции или применяющих другую технологию производства. По этой причине любая проблема, связанная с управлением качеством, должна рассматриваться с учетом конкретных обстоятельств, но для достижения устойчивых благоприятных результатов необходимо, чтобы ко всем проблемам применялся один и тот же системный и научный подход. [40]

Организация проектирования, а, следовательно, и управление процессом разработки проектной документации предполагают выполнение следующих работ: планирование капитальных вложений в проектные работы, управление проектными организациями ( или отделами проектирования на предприятиях) как самостоятельными хозяйственными единицами ( либо обособленными организационными подразделениями в составе предприятия), контроль за выполнением проектными организациями ряда функций, не входящих непосредственно в состав проектных работ, а именно: разработка перспективных планов развития подотрасли, проектные работы для которой являются профилирующими для данной проектной организации, разработка нормативной базы, авторский надзор. [41]

Групповая политика используется для настройки параметров безопасности - установка минимальной длины пароля и максимального срока его действия, управления приложениями - установка приложения на любой компьютер домена или на все компьютеры определенной группы, управления видом рабочего стола - уникальные сценарии входа и выхода пользователей каждого организационного подразделения, назначения сценариев и перенаправления папок с локальных компьютеров в сетевые размещения для доступа с любого компьютера сети. [42]

Система управления с обратной связью. [43]

С точки зрения организационной структуры проекта совокупность процессов управления представляется как иерархическая система нескольких контуров регулирования. Организационные подразделения при этом являются или регуляторами, или объектами регулирования либо и тем и другим одновременно. Без учета внешних воздействий руководитель проекта в этом случае выполняет функции регулятора, подразделения-исполнители соответствуют объектам регулирования, а находящиеся между ними промежуточные организационные подразделения, выполняющие и управленческие и исполнительские функции ( например, подразделения, отвечающие за выполнение пакетов работ), являются одновременно и регуляторами, и объектами регулирования. Организационные подразделения связаны между собой информационными потоками, с которыми передается плановая и фактическая управленческая информация. [44]

Организационным подразделением городской ( районной) налоговой инспекции в СССР был налоговый участок, который на определенной территории ( участке) осуществлял работу по исчислению и взиманию налогов. [45]

Страницы: 1 2 3 4