Организационное подразделение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 4
Чтобы сохранить мир в семье, необходимы терпение, любовь, понимание и по крайней мере два телевизора. ("Правило двух телевизоров") Законы Мерфи (еще...)

Организационное подразделение

Cтраница 4


Основным принципом эффективного организационного построения страховой компании является ее максимальная ориентация на конечный результат - удовлетворенность клиентов ценой и качеством страхового обслуживания. Целью любого организационного подразделения должно быть содействие этой цели в том или ином аспекте. Общая направленность работы компании не должна теряться в бюрократическом построении структуры.  [46]

Экономические показатели этих организационных подразделений значительно улучшились.  [47]

Все программы должны быть обеспечены руководителями и их непосредственными подчиненными, исключая каких-либо еще штатных сотрудников. Программы нельзя рассматривать как организационные подразделения в обычном смысле этого понятия; программы - это группы руководителей, задачей которых является определение, организация, координация и контроль действий, которые необходимы для достижения поставленных целей и которые осуществляются другими лицами.  [48]

Ответственность за инжиниринг могут нести организационные подразделения, группы внедрения проектов по инжинирингу бизнес-процессов или даже сами владельцы бизнес-процессов. Если разработка финансовых механизмов может находиться в ведении одного отдела, то другие виды бизнес-процессов не поддаются столь жесткой регламентации. Рекомендуется поручать инжиниринг тем организационным структурам, которые отвечают непосредственно за бизнес-процессы.  [49]

В результате совершенствования существующей системы управления в ней может возникнуть новая организационная и хозяйственная ситуация, в свою очередь требующая от работающих применения методов труда, отличающихся от прежних. Может возникнуть необходимость и в ином организационном подразделении, что потребует налаживания новых личных контактов вместо привычных. Иное разделение труда может потребовать также нового стиля работы, к чему отдельные работники приспосабливаются нередко с большим трудом. Таким образом, реорганизация влечет за собой целый ряд более или менее существенных изменений, которые ведут к возникновению целого ряда проблем, требующих решения.  [50]



Страницы:      1    2    3    4