Организационное подразделение

Cтраница 2

Центр информационный вычислительный - самостоятельное учреждение или организационное подразделение, оборудованное электронными вычислительными машинами и выполняющее централизованную автоматизированную обработку различной информации. [16]

Что же касается формальной организации в рамках отдельных первичных организационных подразделений, то в социологических исследованиях выводится следующая классификация наиболее распространенных типов организации по способу формальной связи ее членов: круг - взаимная замкнутая связь, цепь - последовательная незамкнутая связь и звезда - связь каждого из членов замыкается на одном центральном лице при отсутствии между ними взаимной связи. [17]

В проведении проверки могут принимать участие сотрудники других организационных подразделений Центрального банка Российской Федерации. [18]

При децентрализации ответственность за прибыль распределяется по организационным подразделениям. [19]

Зачастую пофазный контроль используется неэффективно в некоторых организационных подразделениях. Основная проблема заключается в том, что этот процесс применительно к ряду подразделений представляется необъективным средством контроля, поскольку операции, осуществляемые там, не носят открытого характера, - иными словами, невозможно точно описать содержание их деятельности или степень выполнения задачи, чтобы разработать детальные планы или отслеживать текущие результаты, особенно в коротком временном интервале. [20]

Указанные выше цели можно достичь, создав такое организационное подразделение, в котором могут работать бригады редакторов и производственные бригады. Редакторы могут быть прикреплены к конкретному проекту индивидуально или бригадами и иметь самое различное служебное положение как в рамках функции выпуска документации, так и по отношению к опекаемым ими группам разработки. Цели группы выпуска документации должны быть направлены на создание эффективного рабочего взаимодействия с группой разработки. В то же время производственная бригада должна находиться целиком в подчинении группы выпуска документации. В эту бригаду входят технические редакторы, корректоры, машинистки, художники, граверы, чертежники, фотографы - широкий контингент специалистов, из которых создается коллектив, спаянный общими деловыми интересами. Эти сотрудники нуждаются в квалифицированном руководстве, которое должно помочь им выработать и сохранить в дальнейшем свой стиль оформления документации точно так, как это делают редакторы. [21]

Станция машиносчетная ( машиносчетное бюро) - самостоятельное учреждение или организационное подразделение, оборудованное счетно-перфорационными и счетно-клавишными машинами и выполняющее механизированную обработку различной информации. [22]

Формирование статей затрат. [23]

Его суть заключается в том, что статья затрат назначается не отдельно взятому организационному подразделению, а так называемой многофункциональной команде. Такая статья охватывает болвшое количество работ и соответствует более высокому уровню СРР. Общее количество статей затрат при этом сокращается. [24]

Одной из сложностей эффективного управления ресурсами в какой-либо области деятельности или организационном подразделении является выравнивание объемов работ - обеспечение эффективного использования рабочего времени персонала в долгосрочном периоде. Рассмотрим бухгалтерский учет или техническое обслуживание: эти сферы аккумулируют множество разнообразных направлений. Для выполнения задач всего подразделения необходимы разные специальности, но все они требуются в разное время и в разной степени. Необходимо одновременно обеспечивать высокий стандарт качества обслуживания потребителей и надлежащее управление затратами. Привлекательность команд по решению задач в том, что они дают возможность задействовать все необходимые ресурсы и прекратить их использование, когда отпадает необходимость. [25]

Одной из основных функций центров ответственности является контроль за распределением издержек по организационным подразделениям. Если издержки переданы центру ответственности по неэффективной схеме, то на менеджера центра ложится ответственность за расходы, которые он не может контролировать. Это означает, что в складывающейся ситуации не только невозможно осуществлять контроль над затратами, но и что менеджер будет рассматривать бюджет центра как нереальный и, вероятно, невыполнимый. [26]

Структура системы управления технологическими процессами цеха должна иметь тесную связь с его организационными подразделениями - производственными участками, различающимися по виду выпускаемой продукции. [27]

Здесь материалами или продуктами обмениваются в границах отдельной организации, но между различными организационными подразделениями. Это распространенный подход к проектированию, например, нефтехимических комплексов, где побочный продукт одного химического процесса служит сырьем другого. [28]

Внутренние аудиторы ( internal auditors), являющиеся служащими тех хозяйственных систем, структурные организационные подразделения которых они ревизуют, но работающие в составе администрации, т.е. независимо от тех подразделений и тех видов деятельности, которые они проверяют и ревизуют. [29]

Управленческий учет может быть ограничен подразделениями предприятия - отдельные изделия, виды деятельности, организационные подразделения, центры ответственности. [30]

Страницы: 1 2 3 4