Управленческое подразделение

Cтраница 1

Управленческие подразделения и отдельные исполнители на предприятиях ( объединениях) отрасли, которые в настоящее время отвечают за отправленную потребителю продукцию, не должны освобождать другие функциональные подразделения аппарата управления от ответственности за повышение или обеспечение поддержки заданного уровня качества продукции. [1]

Для каждого управленческого подразделения вводится два руководителя. [2]

Каждое производственное или управленческое подразделение возглавляет руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное, руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивший в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке команд сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. [3]

В то же время численность обслуживающих и управленческих подразделений не претерпевает изменений, поскольку состав и количество выполняемых ими работ остаются одними и теми же, Естественно, что с уменьшением потребного количества буровых бригад численность обслуживающих и управленческих подразделений в расчете на одну бригаду будет возрастать. Это объектив - ная закономерность для всех вариантов организации. [4]

Схема организации научно - исследовательской работы по обработке данных в целом по компании. Управление системами по обработке данных компании чПроктер и Гамбло. [5]

Группа технического обслуживания разделяет с оперативными и управленческими подразделениями компании знания, разработанные или разрабатывающиеся в Управлении обработки данных. [6]

Помимо государственных органов управления имеются и ведомственные управленческие подразделения, занимающиеся делами инвалидов. Во многих поликлиниках работают специальные врачи, как правило, в ранге заместителей главных врачей поликлиник, которые дают заключения и оформляют документы на представление граждан к инвалидности в органы социального обеспечения. Во всех администрациях округов и районов созданы специальные медико-социальные экспертные комиссии ( МСЭК), которые принимают окончательное решение об инвалидности людей, определяют группы инвалидности, выписывают документы ( справки), служащие юридическим основанием для оформления инвалидности. [7]

Организационная структура управления представляет собой состав структурных управленческих подразделений и должностей, их соподчиненность, взаимосвязь и распределение функций между ними. [8]

Коллективная форма организации общения студентов на семинаре-дискуссии. [9]

Бригада, работающая по коллективному подряду, управленческое подразделение, геологоразведочная партия, специализированное конструкторское бюро, исследовательская лаборатория, кафедра - все это ячейки общества, отражающие принятые в нем нормы отношений. Их моделью, задающей контекст профессиональной деятельности специалистов, и служит семинарское занятие, построенное как коллективное по форме и диалогическое по сути, как взаимодействие и общение. [10]

Вначале оцениваются общие затраты на функционирование всех управленческих подразделений организации. После этого непосредственно рассчитываются затраты на решение каждой задачи путем распределения общих затрат на функционирование всех управленческих подразделений организации с помощью коэффициентов, назначенных каждой задаче. [11]

Контора цеха, технологическое бюро, планово-экономическое бюро и другие технические и управленческие подразделения помещаются, к: к правило, на втором этаже, поэтому па плане цеха их можно не показывать. [12]

Контора цеха, технологическое бюро, планово-экономическое бюро и другие технические и управленческие подразделения помещаются, как правило, на втором этаже, поэтому на плане цеха они могут не отражаться. [13]

Наиболее рациональным является метод контроля по отклонениям от показателей деятельности контролируемого управленческого подразделения или показателей деятельности управляемого производственного подразделения. [14]

Таким образом, при внедрении АСУП чрезвычайно важно пересмотреть распределение функций управленческих подразделений предприятия, производственного ( научно-производственного) объединения в целях максимального высвобождения работников отделов и цехов от тех управленческих процедур, которые можно передать на машинное исполнение в ИВЦ. [15]

Страницы: 1 2 3 4