Cтраница 3
Судьба плана решается непосредственно на производственном участке, в цехе, поэтому указание XXV съезда j КПСС о всемерном укреплении плановой дисциплины; прямо относится к работе руководителей как основных, так и вспомогательных, обслуживающих и управленческих подразделений предприятия. [31]
В то же время численность обслуживающих и управленческих подразделений не претерпевает изменений, поскольку состав и количество выполняемых ими работ остаются одними и теми же, Естественно, что с уменьшением потребного количества буровых бригад численность обслуживающих и управленческих подразделений в расчете на одну бригаду будет возрастать. Это объектив - ная закономерность для всех вариантов организации. [32]
Предположим, что при условии сохранения юридической самостоятельности оптовые предприятия сегмента товародвижения планируют объединить свои складские площади, задействованные для хранения товара, в сочетании с совместной работой по планированию объемов закупок этого товара, но без образования единых управленческих подразделений. [33]
Задача 6.5: вариант А - решением социальных вопросов занимается директор фирмы или его заместитель с участием помощника ( референта) директора по кадрам и административно-хозяйственным делам; вариант Б - управление социальным развитием организации возлагается на заместителя директора по персоналу с подчинением ему управленческих подразделений и отдельных специалистов, ведающих вопросами трудовых отношений, кадровой работы, материального стимулирования, социальной защиты работников, функционирования объектов социального назначения; вариант В - для управления социальной инфраструктурой вводится ( дополнительно к варианту Б) должность заместителя директора по социально-бытовым вопросам с приданием ему в подчинение управленческих звеньев и должностных лиц, ведающих жилищно-коммунальным хозяйством и другими объектами социального назначения. [34]
Она характеризуется иерархичностью подсистемы управления ( числом уровней или ступеней управления), количеством элементов подсистемы или управленческих подразделений на каждом уровне, их возможной специализацией, степенью централизации ( децентрализации) управления на том или ином уровне и в каждом подразделении, численностью управленческого персонала и потенциальными возможностями управленческих подразделений. [35]
Характер влияния на результирующий показатель остальных факторов одинаков для обеих групп и вполне логичен и закономерен, поскольку соответствует экономическому смыслу взаимозависимых показателей: с увеличением площади складского помещения и коэффициента использования грузоподъемности транспортных средств связано сокращение удельных совокупных издержек обращения, а увеличение значений показателей численности складского и управленческого персонала и удельной стоимости аренды и содержания площади складских помещений и помещений, предназначенных для размещения управленческих подразделений, вызывает рост величины результирующего показателя. [36]
Таким образом, выявленный характер влияния включенных в модель факторов на результирующий показатель свидетельствует о том, что: взаимозависимость удельных совокупных издержек обращения и количества приобретенного товара, площади складского помещения, коэффициента использования грузоподъемности транспортных средств носит обратный характер, в то время как показатели численности складского и управленческого персонала и удельной стоимости аренды и содержания площади складских помещений и помещений, предназначенных для размещения управленческих подразделений, связаны с показателем удельных совокупных издержек обращения прямой зависимостью. [37]
Стандарт содержит перечень методов и организационных форм управления качеством продукции в газовой промышленности. Он интегрирует деятельность всех управленческих подразделений отрасли по выбору и оценке уровня качества продукции, его достижению, поддержанию и повышению с целью обеспечения выпуска продукции, полностью удовлетворяющей требования потребителя, причем более экономичным путем. [38]
Оно имеет своих субъектов - управленческие подразделения и круг должностных лиц, призванных заниматься вопросами социального развития организации и социальным об-служиванием ее персонала, наделенных надлежащими полномочиями и несущих определенную ответственность за решение социальных проблем. [39]
Внешние Ф.у. направлены на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами. Внутренние Ф.у. возникают внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней. [40]
Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе конкретных правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п. Регулирование в финансовом менеджменте - воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Оно охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов. [41]
Управленческая деятельность на предприятии отличается широтой и разнообразием. Однако для четкого представления о месте конкретной задачи, конкретной управленческой должности или конкретного управленческого подразделения в общей системе управления полезно опереться на классификацию управленческих функций. [42]
В-четвертых, в бригадном коллективе создаются возможности для более широкого вовлечения трудящихся в регулярные формы управления производством. Рабочим собраниям и советам бригад постепенно передается ряд функций управления, которые раньше были в компетенции управленческих подразделений и линейных руководителей. [43]
Вначале оцениваются общие затраты на функционирование всех управленческих подразделений организации. После этого непосредственно рассчитываются затраты на решение каждой задачи путем распределения общих затрат на функционирование всех управленческих подразделений организации с помощью коэффициентов, назначенных каждой задаче. [44]
Для осуществления нормальной деятельности организации требуется множество управленческих функций, операций, процедур. Как правило, одновременно выполнять все эти управленческие мероприятия не может ни один менеджер и ни одно управленческое подразделение. Возникает потребность в разделении труда между подразделениями и сотрудниками. Разделение труда оборачивается потребностью в его координации. [45]