Cтраница 4
Выполнение больших и сложных задач, которые стоят перед службами материально-технического обеспечения и сбыта, возможно только при условии правильных и деловых взаимоотношений их с другими структурными подразделениями предприятия, внешними плановыми органами и потребителями. Взаимоотношения служб снабжения и сбыта внутри предприятия определяются системой внутризаводского хозрасчета, на который переводятся не только производственные цехи, но и управленческие подразделения предприятия. Внутризаводские взаимоотношения строятся на взаимной материальной ответственности за невыполнение или ненадлежащее выполнение плановых показателей, нормативов и функциональных обязанностей структурных подразделений. [46]
Кроме этого, Стандарт позволяет выделить ОС УКПгазпром в обособленную подсистему общей системы управления производством, что представляется вполне закономерным в силу многих факторов, влияю - щих на процесс формирования уровня качества продукции, комплексности этого процесса, наличия большого числа связей между его элементами. Поэтому объектом управления ( управляемой подсистемой) в ОС УКПгазпром является процесс формирования уровня качества продукции, а субъектом управления ( управляющей подсистемой) - специализированные управленческие подразделения отрасли. Стандарт предусматривает также выведение на высший уровень отрасли управленчес - ких подразделений по повышению или обеспечению поддержки заданного уровня качества продукции. [47]
Если в оргструктуре предприятия есть заместитель директора по административной работе, целесообразно подчинить отдел РУТ данному руководителю. В случае отсутствия административных служб в системе управления организацией, возможно подчинение данного подразделения непосредственно директору организации, так как по роду своей деятельности данный орган должен воздействовать на все управленческие подразделения предприятия. [48]
Документы предназначены для использования в качестве примерных при определении структуры и нормативов численности для вновь организуемых ВЦКП различного подчинения. Они являются рекомендациями ( с примерами) по разработке структуры и расчету штатов ВЦКП на основе использования норм на прием, контроль и выпуск информации на одного человека, усредненных норм расчета численности управленческих подразделений, норм эксплуатации и обслуживания электронных вычислительных машин, копировально-множительного и переплетно-брошюровочного оборудования, перфорационных и клавишных вычислительных машин, периферийных устройств и средств связи, устройств подготовки данных. [49]
Эта достаточно оикнвпи работа щхяодямо на фоиъ преобразования форм ооботйеииооти - что, что в oton очередь, наложило свой отпечаток, - окорило вещ. В частности, о некоторыми допущениями, но вое же Сил выявлен полный ооотав функций управления, видов работ и операций по их выполнению; определен характер содержание по выполнению функций каждой олужбой аппарата управления проведен анализ уровня специализаций управленческих подразделений; ; отановлвны вваимосвяе. [50]
Очевидно, что пока внешнеэкономическая деятельность не будет играть заметной роли в работе предприятия в целом и на внутреннем рынке не созреют условия для эффективного применения концепции маркетинга, вести речь о перестройке в этом направлении всей оргструктуры управления предприятием преждевременно. Внешнеэкономическая деятельность на большинстве предприятий ( не имеются в виду предприятия, в основном ориентированные на внешнеэкономическую деятельность) составляет незначительную часть ( от долей процента до нескольких процентов) общего объема выпуска продукции ( услуг) в целом и является в известной мере автономной со своими специфическими целями и задачами. Функции и обязанности других управленческих подразделений предприятия слабо взаимосвязаны с деятельностью внешнеэкономических служб, ориентированы в основном на внутренний рынок. [51]
Для каждого управленческого подразделения вводится два руководителя. У каждого производственного объекта оказывается полный набор управленческих подразделений, но каждое из них одновременно входит в единый соответствующий управленческий отдел. Получается, например, что снабжение обеспечивается сотрудниками единого отдела, руководитель которого подчинен генеральному директору. Для всех сотрудников отдела соблюдается единая методическая ориентация. Однако отдел состоит из групп сотрудников, каждая из которых закрепляется за одним из производственных объектов и одновременно подчиняется его руководителю, подчиненному генеральному директору. Аналогичным образом организованы и другие функции управления. [52]
В новых условиях хозяйствования важнейшими характеристиками управленческой задачи являются стоимость работы по ее решению и ее значг-ш. Стоимость работы устанавливается с учетом ее трудоемкости. Значимость работы определяется ее влиянием на конечные результаты деятельности управленческого подразделения или предприятия в целом. Она может быть выражена размером получаемых эффекта и потерь в производстве вследствие некачественного выполнения работы. [53]