Cтраница 4
Первые уверены, что их судьба зависит от самих себя и, как следствие, стремятся упорядочивать и регулировать свою жизнь. Они отличаются сильной волей, эмоциональной устойчивостью, открытостью и доверительностью в общении. Напротив, экстерналы в глубине души в себе не уверены. Им свойственны подозрительность, беспринципность, приспособленчество, догматизм и авторитарность. В трудовой деятельности первые больше, чем вторые, убеждены, что усердная работа приводит к высокой продукту ности, а последняя - к хорошему вознаграждению. Они чаще удовлетворены своей работой и руководством, если оно позволяет участвовать в выработке решений. Напротив, экстерналов устраивает жесткое, директивное руководство. Следует подчеркнуть, что под влиянием организационной ситуации и статусных изменений индивида личностный локус контроля может меняться даже в зрелом возрасте. [46]
Итак, следует предпочесть контроль по результатам, реагирование на отклонения от запрограммированного течения процессов в сторону их ухудшения, нежели суетное вмешательство в повседневную деятельность подчиненных. Полный отказ от оперативного вмешательства там, где наметились явно негативные тенденции, чреват издержками, а иногда и необратимыми последствиями. В целом коллегиальность в управлении, делегирование полномочий строятся на компромиссах, диктуемых жизненными ситуациями, а не на абсолютизации тех или иных принципов. Авторитарность управления глушит инициативу и создает дискомфорт для исполнителей. Но и коллегиальность отделена от коллективной безответственности лишь весьма тонкой перегородкой и вполне может уживаться с групповым эгоизмом. [47]
Автократический стиль не обязательно сопряжен с применением подобных приемов воздействия на подчиненных, но содержит в себе все потребные для этого предпосылки, В практической деятельности далеко не каждому руководителю дано задержаться у того предела, за которым необходимые директивные решения незаметно трансформируются, по сути, в ничем не аргументированное своеволие. Чтобы поступать иначе, необходим определенный уровень нравственной зрелости. При достаточной культуре воспитания руководитель способен и в тяжелых обстоятельствах прибегнуть к волевому самоограничению и сохранению своего достоинства. Такими возможностями пренебрегают руководители с эгоистическими наклонностями. Нередко авторитарность служит маскировкой некомпетентности руководителя или отсутствия у него организаторских способностей. [48]
Трудности рыночных преобразований спровоцировали падение произ-ва ( на 50 % в 1991), массовую безработицу и др. кризисные явления, эмиграцию значит, части населения. Его правление отмечено авторитарностью, преследованиями политич. [49]