Cтраница 3
Средства фонда материального поощрения предприятий, увеличенного в результате повышения качества продукции, направляются на премирование работников в соответствии с положениями по премированию. Эти положения предусматривают поощрение рабочих, ИТР и служащих за показатели, характеризующие качество их работы, выполнение которых, в конечном счете, обеспечивает высокое качество продукции. [31]
Основными источниками материального стимулирования за повышение качества продукции, работ и услуг являются фонд заработной платы и фонд материального поощрения. При этом для поощрения рабочих используются оба источника, а для премирования инженерно-технических работников - только фонд материального поощрения. [32]
На предприятиях создаются социальные фонды, за счет которых производится стимулирование работников в повышении эффективности их труда. Применяются различные меры поощрения рабочих и служащих, добившихся наилучших результатов в производстве. Это - премии ( тринадцатая зарплата), ценные подарки от компаний ( автомобили, телевизоры, видеомагнитафоны и пр. Особую популярность в последние десятилетие получили так называемые интенсив-турьь Возник этот вид поощрения в конце 20 - х - начале 30 - х гг., когда частные компании обратили внимание на возможность увеличения производительности труда своих работников за счет предоставления им бесплатных турпоездок. [33]
Трудовой вклад работника в общее дело во многом зависит от продолжительности его работы на данном предприятии. Поэтому особо продуманы в ЛОМО меры поощрения кадровых рабочих и служащих. [34]
На некоторых предприятиях в распоряжение мастера выделяются также средства из фонда материального поощрения. Это создает дополнительные возможности мастеру в поощрении рабочих, достигших наиболее высоких показателей в работе, проявивших находчивость и инициативу в использовании резервов производства. [35]
В целях предотвращения уравниловки размер поощрения каждому работнику должен устанавливаться в строгом соответствии с его личным вкладом в общие результаты. При использовании интервального ряда показателей премирования допускается некоторая обезличка в поощрении рабочих, имеющих показатели в рамках принятого интервала. Так, например, согласно данным шкалы, приведенной на стр. [36]
Вот уже четыре месяца участок работает в основном без сбоев. Премию мастера получают в максимальном размере, располагают соответствующим фондом мастера для поощрения рабочих. [37]
Система премирования построена таким образом, чтобы не допустить перерасхода фонда заработной платы при материальном стимулировании работников. Поэтому в случаях, когда по отдельным показателям такой перерасход возможно прогнозировать, администрация предприятия стремится заранее изыскать дополнительные возможности для поощрения рабочих и служащих. В настоящее время работа цеха регламентируется характером поступления заготовок. [38]
У него вызывал недоумение тот факт, что в странах с жарким климатом ( как, скажем, в Шри-Ланка) для поощрения добросовестных рабочих используются деньги, а не, допустим, кондиционеры. Я наивно спросил, а что, если рабочий заработает несколько кондиционеров, а затем обменяет лишние на продукты, машину, одежду или новую биту для крокета. Разве тем самым кондиционеры не превратятся в деньги. [39]
Администрация монтажного управления в лице начальника заключает коллективный договор с постройкомом профессионального союза как с представителем рабочих и служащих управления и обеспечивает своевременное выполнение принятых обязательств. Совместно с постройкомом администрация управления устанавливает правила внутреннего трудового распорядка в соответствии с типовыми правилами, утверждает смету использования средств фонда предприятия и других фондов поощрения рабочих и служащих, премирует и оказывает единовременную помощь из указанных фондов. [40]
Каждая хозрасчетная организация имеет самостоятельный баланс, выявляющий финансовые итоги ее деятельности. Часть накоплений из предусмотренных по плану и полученных предприятием сверх того оставляется в его распоряжении для удовлетворения социально-бытовых и культурных нужд коллектива, дальнейшего совершенствования производства, поощрения рабочих и служащих путем их премирования и в других видах. [41]
Маркс указывал, что производительность труда определяется количеством времени, затраченном на единицу продукции, или количеством продукции, производимой за единицу времени. Бухгалтерский учет может организовать такую информацию. С целью поощрения рабочих в сокращении нормативного времени на объем работы целесообразно систему стимулирования связать с показателем сокращения затрат труда. [42]
Основным направлением профилактики является оптимизация физической нагрузки при рабочих операциях и приведение ее в соответствие с физическими и умственными способностями рабочих. Важное значение имеет также поощрение рабочих к регулярным занятиям физкультурой и спортом для поддержания физической формы. [43]
На предприятиях машиностроения довольно широкое рас-простране Тше получил так называемый аксайский метод вовлечения трудящихся в работу по снижению трудоемкости и совершенствованию нормирования труда, названный-так по месту его возникновения - на Аксайском заводе пластмасс. Суть его заключается в том, что передовые рабочие, учтя имеющиеся резервы, повышают производительность своего труда и сами вносят предложения о пересмотре действующих норм выработки в сторону их повышения. Для стимулирования этого процесса устанавливается ] система поощрения рабочих в виде премий, размеры которых определяются в зависимости от экономии получаемой в результате снижения нормаированной трудоемкости. [44]
Важным средством дальнейшего подъема производства и повышения производительности общественного труда являются экономические стимулы. Содействуя осуществлению мер по экономическому стимулированию промышленного производства, профсоюзные организации должны непосредственно участвовать в разработке типовых положений, условий и показателей премирования работников предприятий, имея в виду установление прямой зависимости размеров индивидуальной и коллективной оплаты труда от количества и качества продукции, обеспечение наибольшей материальной заинтересованности каждого работника в результатах личного труда и коллектива в целом. Нужно добиваться внедрения технически обоснованных норм выработки, правильного использования мер поощрения рабочих и мастеров за освоение новых норм. [45]