Cтраница 1
Бюджет затрат на оплату труда, разрабатываемый планово-экономическим отделом, напрямую зависит от бюджета продаж. Например, фонд оплаты труда сотрудников Управления обслуживания клиентов ( УОК) не может превышать 20 % заработанной ими выручки. Бюджет затрат на оплату труда состоит из постоянной и переменной слагаемых. Постоянная величина ( оклад согласно штатному расписанию) представляет собой гарантированный минимум, который сотрудник центра доходов получает независимо от выработки. [1]
Бюджет затрат на текущий год, который разрабатывается с лета до осени предшествующего года как часть оперативного плана ( внутренний контур планирования - см. гл. Таким образом, он не является бюджетом, например на январь или июнь предшествующего года, но прежде всего представляет собой документ, в котором независимо от конкретного временного периода аналитически увязываются затраты и выпуск, выраженный в нормо-часах. [2]
Бюджет затрат на оплату труда и график выплат заработной платы рассчитывается исходя из системы оплаты труда, применяемой на предприятии. [3]
Бюджет затрат необходимо подготовить с чистого листа. [4]
Бюджет затрат на оплату труда, разрабатываемый планово-экономическим отделом, напрямую зависит от бюджета продаж. Например, фонд оплаты труда сотрудников Управления обслуживания клиентов ( УОК) не может превышать 20 % заработанной ими выручки. Бюджет затрат на оплату труда состоит из постоянной и переменной слагаемых. Постоянная величина ( оклад согласно штатному расписанию) представляет собой гарантированный минимум, который сотрудник центра доходов получает независимо от выработки. [5]
Бюджет затрат токарного участка также содержит по меньшей мере три элемента: Ко - количество нормо-часов на изготовление продукции; Ка-качество выпускаемой продукции, поскольку в расчет берутся только те нормо-часы, которые пошли на изготовление годных изделий; 3 - необходимые затраты. [6]
Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком они рассчитываются. [7]
Кроме того, бюджет затрат на рекламу составляет в целом 500 000 ДМ. [8]
План-факт анализ исполнения бюджета складских затрат осуществляется на базе одновременно и бухгалтерской, и оперативной отчетности. [9]
План-факт анализ исполнения бюджета складских затрат осуществляется на базе одновременно и бухгалтерской, и оперативной отчетности. [10]
Существует взаимосвязь между бюджетом затрат на дистрибуцию и финансовым и производственным бюджетами, а также бюджетом продаж. Затраты бюджетируются в общем и по каждому виду деятельности. Необходимо увеличивать затраты на дистрибуцию, а также усилия там. [11]
Представленный на рис. 46 бюджет затрат производственного МВЗ соответствует одной из диаграмм, приведенных на рис. 3 и демонстрирующих модель калькулирования нормативных предельных затрат. В рассматриваемом примере по горизонтальной оси откладываются нормо-часы. Видно, что при месячном плане в 2000 нор-мо - ч общие затраты составляют 33 692 ДМ, пропорциональные - 25 600 ДМ. Ставка предельных затрат равна в таком случае 12 8 ДМ за 1 нормо-ч, в то время как ставка полных затрат, включающая долю постоянных затрат, равна 16 85 ДМ / нормо-ч и имеет смысл только при загрузке в 2000 нормо-ч. При увеличении планового выпуска постоянные затраты не возрастают, и тогда на один нормо-час будет приходиться меньшая доля постоянных затрат, и наоборот. [12]
В Примере 10.12 показан типичный бюджет затрат на дистрибуцию. [13]
Цель контроллера при работе с бюджетом затрат и сравнении плановых и фактических величин заключается не в том, чтобы контролировать руководителя МВЗ, а в том, чтобы его информировать: Вы, господин Мастер, должны сами видеть, как обстоят дела с затратами на вашем участке, тогда вам легче будет подумать об их распределении. [14]
Нулевой бюджет означает также, что бюджеты затрат должны составляться точно в соответствии с поставленными задачами и мероприятиями. [15]