Бюджет - затрата
Cтраница 2
 |
Бюджет затрат и показатель результата для рабочей группы в отделе персонала. [16] |
Для рабочей группы аналитиков из отдела персонала задан месячный бюджет затрат 14 400 ДМ, являющийся частью блока постоянных затрат предприятия, а также задан плановый показатель результатов деятельности. В течение года группа аналитиков должна провести оценку 180 рабочих мест с учетом того, что выполненная работа оценивается не только по объему, но и по качеству. Оценки должны быть понятны работникам и служить для них руководством к действию. Кроме того, в бюджете предусмотрено, что на начальном этапе работа идет медленнее, чем позднее, когда уже накоплен соответствующий опыт. Линия фактического результата на рис. 49, характеризуемая рассматриваемым нормативом управленческой деятельности, проходит значительно ниже, чем плановая кривая. Однако в августе линия фактического результата резко уходит вверх и проходит выше линии плановых значений. Это объясняется тем, что с начала июля в группе стал работать еще один специалист. Таким образом, в бюджете затрат появилось отклонение, составляющее по таким элементам затрат, как жалованье и социальные отчисления, общую величину 2500 ДМ в месяц, которая накапливается уже в течение двух месяцев. [17]
В связи с такими рассуждениями уже говорилось, что бюджет затрат следует рассматривать как базу нормативных затрат. Приведенные 2000 нормо-ч были получены из предположения о возможной загрузке; обычно это делается при условии задания числа смен работы, как это показано в примере. Таким образом, гибкие бюджеты затрат могут быть готовы уже в сентябре. Когда в ноябре будет окончательно разработан план реализации на следующий год, можно очень быстро определить соответствующие плану реализации затраты токарного участка путем их пересчета на соответствующую загрузку, причем это делается на компьютере, если подготовлены все базовые планово-нормативные бюджеты. [18]
 |
Отчет о выполнении бюджета за год, д. е.| Подготовка гибкого ( переменного бюджета, д, е. [19] |
Данные отчета ( табл. 6.3) не являются показательными для оценки выполнения бюджета затрат. В табл. 6.4 представлен дополнительно расчет ставок переменных затрат по элементам затрат. [20]
В нашем примере калькуляционные проценты как часть общего целевого показателя дохода с капитала включены в бюджет затрат по месту их возникновения. Часто рекомендуют поступать подобным образом, поскольку технические специалисты не привыкли оперировать такими финансовыми величинами и считать, что капитал предприятия также стоит денег. [21]
Оценка результатов деятельности офиса и склада может осуществляться аналогично аптекам по отчету о результатах выполнения бюджета затрат. [22]
С помощью такого критерия сопоставляют цели и логистические затраты, например, достижение цели логистической системы при некотором планируемом или заранее заданном бюджете затрат ресурсов. [23]
В главе 10 мы более детально рассмотрим бюджет и анализ отклонений от норматива, а также вернемся к предмету нормативного учета - обычному методу составления бюджета затрат на производство единицы продукции. Существует тесная связь между составлением бюджета и нормативным учетом; общность будет особенно очевидна при обсуждении анализа отклонений от норматива. [24]
Сравнение плановых и фактических величин по обороту, суммам покрытия и затратам на реализацию в центре прибыли / Графическое представление сравнений плановых и фактических величин в центре прибыли / Планирование гибкого бюджета затрат и результатов в производстве / Бюджет затрат в качестве базы нормативных затрат в системе оперативного планирования / Разделение затрат в бюджете на продуктовые и организационно-структурные / Является ли оплата труда основных производственных рабочих действительно пропорциональной. [25]
Процесс составления бюджета всей компании предполагает оценку различными отделами ресурсов, которые, как они считают, понадобятся им для достижения целей - уровней продаж, уровней ответственности за обслуживание клиентов, разработки новых продуктов или услуг, создания отделом маркетинга новых дополнительных материалов для торговых выставок и др. Никто не знает, какой будет общая сумма всех этих бюджетов затрат, до тех пор, пока все они не сведены воедино. Только тогда высшее руководство может впервые почувствовать, будут или нет их общие цели в области продаж и прибьии достигнуты на основе совместно поданных бюджетов. Если они это чувствуют, достаточно их одобрения, чтобы черновик стал новым официальным бюджетом. [26]
Такие бюджеты затрат, как приведены в примере на рис. 46, должны составляться для того, чтобы можно было сделать калькуляции предельных затрат на изделия. Только после этого в распоряжение руководителей могут быть предоставлены данные о суммах покрытия, на основе которых готовятся и принимаются плановые решения относительно цен реализации. Только после этого для программы реализации можно провести проверку того, реально ли сформировать более выгодный ассортимент изделий и предложить рынку дополнительное их количество. [27]
При разработке бюджетов зарубежных торговых представительств необходимо проверить, ясно ли понимают все их сотрудники свои оперативные рыночные цели на предстоящий год и могут ли они самостоятельно ответить на вопросы, касающиеся объемов и цен реализации. Разработка бюджетов затрат координируется службой главного контроллера и согласовывается с руководителями продуктовых групп и центральной финансовой службой. Особое внимание необходимо уделять планированию заказов по клиентам. [28]
В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются. Гибкий бюджет составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат. [29]
В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются. В идеальном случае последний составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат. [30]
Страницы: 1 2 3 4