Cтраница 1
Построение организационных структур при конкретном проектировании базируется на материалах обследования существующего объекта управления: функциональных структур и административных связей; исследования информационных потоков в структурах. Структурные связи и информация должны быть изучены во взаимосвязи. [1]
Построение организационной структуры ( рис. 1.5), а также модулей ИО во многом определяет эффективность и даже надежность функционирования всей автоматизированной системы в целом. [2]
Построение организационных структур АСДУ по линейно-функциональной форме, но с развитием горизонтальных связей становится особенно необходимым разделом проектирования в условиях возрастающих требований к проектированию интегрированных систем управления. [3]
Традиционно построение организационной структуры начинают с обследования существующей ( или аналогичных) системы управления. При этом обычно используется так называемые архивный ( на основе анализа документов по существующей системе управления) или опросный ( путем анкетирования или интервьюирования работников аппарата управления) подходы к обследованию. В обо их случаях, а также при их сочетании представления, получаемые о системе управления, отражают мнения ( зафиксированные в документах или высказанные в устной форме) работников аппарата управления, заинтересованных в сохранении существующей структуры, что делает этот метод недостаточно эффективным. [4]
Проблема построения организационной структуры АСУП состоит в выборе принципов управления ( целей, критериев и ограничений работы различных звеньев системы); распределении функций между уровнями системы и выборе соответствующих схем принятия решения; согласовании целей подсистем разных уровней и оптимальном стимулировании их работы; распределении прав и ответственности; создании контуров принятия решения; распределении выполняемых функций между людьми и техническими средствами; выборе комплекса технических средств передачи и обработки информации. [5]
Методология построения организационной структуры ИНФ определяет оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений фирмы, которые непосредственно осуществляют процесс создания нововведений. Это создает благоприятные условия для реализации доминирующей стратегической реакции и позволяет задействовать механизмы мотивации создателей интеллектуального продукта, активизирует инновационную реакцию. В ресурсном потенциале ИНФ необходимо иметь производственную структуру, которая использовала бы свои типы преобладающей реакции и механизмы мотивации персонала, отличающиеся от других подразделений, занятых в НИОКР. [6]
На практике поэтапное построение организационных структур позволяет детально осуществлять взаимоувязку отдельных звеньев структуры. [7]
На практике целесообразно поэтапное построение организационных структур, позволяющее детально осуществлять взаимоувязку отдельных звеньев структуры. [8]
Для успеха построения организационной структуры по продуктовым группам первые два условия обязательны, третье же условие позволяет легче всего прийти к компромиссному решению, например, путем введения трансфертных цен. [9]
Определены особенности построения организационной структуры ИНФ как субъекта предпринимательской деятельности, направленной на создание товара-новации. [10]
В основе построения организационных структур отечественных электростанций лежит цеховой принцип. [11]
Современный опыт построения организационных структур систем управления показывает целесообразность использования штабной схемы организации с элементами линейной подчиненности, как наиболее гибкой и эффективной для управления сложными хозяйственными комплексами. [12]
В основе построения организационных структур отечественных электростанций лежит цеховой принцип. [13]
Основными принципами построения организационной структуры информационного обеспечения автоматизированных систем являются модульность, гибкость и открытость. [14]
Процессный подход предполагает построение организационной структуры адаптивного типа. Главной особенностью адаптивных структур управления, которая отличает их от иерархических структур, является способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. [15]