Построение - организационная структура
Cтраница 2
 |
Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по регионам. [16] |
Простота и четкость построения организационной структуры способствуют более легкому приспособлению к ней персонала предприятия и, следовательно, активному участию в реализации целей. [17]
Возможны различные варианты построения организационной структуры предприятия. Одна из них, наиболее популярная в странах с рыночной экономикой, рассмотрена ниже. [18]
Другим важным принципом построения организационной структуры ИО является гибкость. Она позволяет расширить границы ИО, в частности как по процедурам обработки информации, так и по форматам применяемых данных. [19]
Функционально-технологический подход к построению организационных структур, основанный на рационализации потоков информации и технологии ее обработки, позволяет учитывать особенности конкретной организации, отличается гибкостью и универсальностью. Вместе с тем он характеризуется высокой трудоемкостью, использованием стабильной номенклатуры сложившихся функций управления, подчинением организационной структуры схеме документооборота на предприятии. Это ограничивает возможности его использования. [20]
Функционально-технологический подход к построению организационных структур, основанный на рационализации потоков информации и технологии ее обработки, позволяет достаточно полно учесть особенности конкретной организации, отличается гибкостью и универсальностью. Вместе с тем он характеризуется высокой трудоемкостью, использованием стабильной номенклатуры сложившихся функций управления, подчинением организационной структуры схеме документооборота на предприятии. Это ограничивает возможности его использования. [21]
Типовые решения по построению организационных структур могут быть межотраслевыми и отраслевыми. Первые охватывают функции, содержание которых носит общий характер для всего народного хозяйства или группы отраслей. К их числу относятся маркетирование, планирование, финансирование, бухгалтерский учет, организация и стимулирование труда, материально-техническое снабжение, учет и анализ личного состава, информационное обеспечение. К отраслевым относятся типовые решения по таким функциям, как техническая подготовка производства, контроль качества продукции и др., в определенной мере связанные с отраслевой спецификой. [22]
Изложенный подход к построению организационной структуры является традиционным, в его основу заложено превалирование чисто учетных аспектов работы бухгалтеров. Этот путь зачастую неприемлем для СП. Контрольно-аналитические функции бухгалтеров в СП более развиты по сравнению с функциями на государственных предприятиях. [23]
Поэтому задание цели предопределяет построение организационной структуры предприятия. [24]
Один из основополагающих принципов построения организационных структур является скалярный принцип. Он предполагает, что объем полномочий и ответственности, делегированных конкретному должностному лицу, в линейной цепи подчиненных уменьшается пропорционально их удалению от главного управляющего, т.е. скалярно. [25]
В книге рассмотрены вопросы построения организационных структур и создания организационного механизма управления подразделениями, связанными с научно-техническим развитием крупных предприятий, объединений и промышленных комплексов. Специальный раздел книги посвящен рассмотрению организационных форм программно-целевого управления созданием и внедрением новой техники на разных уровнях. Даются конкретные рекомендации по развитию программно-целевого подхода в организации управления. [26]
Завершая описание общих принципов построения организационных структур, отметим, что в ряде случаев некоторые материально-вещественные функции переходят из штабных в линейные и наоборот. В случае высокой стоимости заемного капитала и дефицита у фирмы централизованного ивенстиционного фонда СХЦ самостоятельно финансирует свое развитие, а штабная финансовая функция переходит в линейную. [27]
Формальные методы и пути построения организационных структур для систем автоматизированного управления еще не разработаны. [28]
Рассмотрим принципы и методы построения организационной структуры компании. Операции относятся к непосредственно производственной деятельности предприятия, функции - к деятельности по управлению предприятием. [29]
Важнейшим фактором, влияющим на построение организационной структуры отрасли и входящих в ее состав объединений и предприятий, является быстрое развитие микроэлектроники как науки и крупнейшего направления промышленной деятельности. Основной тенденцией развития микроэлектроники является разработка и выпуск БИС-схем большой функциональной сложности с высокой степенью интеграции, которые позволяют создавать радиоэлектронную аппаратуру IV поколения. Особую роль микроэлектроника играет в развитии вычислительной техники, широкое использование которой является решающим фактором научно-технического прогресса. [30]
Страницы: 1 2 3 4