Cтраница 4
Правильное понимание диалектики взаимодействия содержания и формы в системе подготовки, учет их взаимосвязей, взаимодействия, единства и возникающих противоречий имеют важное значение при построении рациональных организационных структур. При этом могут быть сделаны следующие выводы практического характера: 1) поскольку содержание явления определяет его форму, то при построении структуры системы подготовки производства за определяющие должны быть приняты процессы, протекающие в системе и являющиеся ее содержанием; 2) постоянно изменяющееся под влиянием современного научно-технического прогресса содержание процессов создания новой продукции выдвигает требования соответствующего совершенствования структуры системы подготовки производства, придания новому содержанию новой формы. [46]
Для осуществления задач регламентации содержания труда служащих целесообразно разработать и повсеместно ввести ( в межотраслевом и отраслевом плане): классификаторы функций, работ и операций, возлагаемых на служащих предприятий; типовые системы информационного обеспечения, содержащие перечни информации, достаточной для выполнения возложенных на них функций, работ и операций; типовые решения по построению организационных структур и типовые положения о структурных подразделениях предприятий; типовые и конкретные должностные регламенты труда служащих. [47]
Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия. Администрация решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, устанавливает организационную структуру предприятия. [48]
Эти принципы можно сравнить с теми, которыми руководствуется в своей работе архитектор: они не диктуют, какое здание строить, а только обозначают ограничения. Принципы построения организационной структуры выполняют примерно ту же функцию. [49]
Системный подход предполагает, что система создается с определенной целью. Поэтому задание цели предопределяет построение организационной структуры строительного предприятия. [50]