Организационное построение

Cтраница 1

Организационное построение определяется структурой АСУ-газ. При этом предусматривается создание единого информационного вычислительного комплекса: ГВЦ, КИВЦ всесоюзных промышленных объединений, ИВЦ производственных объединений и предприятий, соединенных каналами передачи данных. [1]

Организационное построение КС УКП, функциональные обязанности всех служб и подразделений и их взаимодействия по управлению качеством изложены в стандарте предприятия № 1, который называется Комплексная система управления качеством продукции. [2]

Организационное построение СЦХ отражает современные тенденции в развитии крупных промышленных фирм. Усиление научно-технического прогресса и, как следствие, специализации производства в рамках отдельных компаний ставит их в еще большую зависимость от рынков сбыта и требует создания гибких организационных форм управления, которые обеспечивали бы сосредоточение всех функций управления по выпуску определенного продукта на одном уровне. [3]

Организационное построение компании, определяющее ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления, отражает те взаимосвязи, которые существуют между ее подразделениями и работниками. [4]

Организационное построение компании должно соответствовать социокультурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения по поводу уровня централизации и децентрализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей. Это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социокультурных условиях, не гарантируют желаемого результата. [5]

Организационное построение трудовых судов может быть различным. В Англии и Турции это арбитражные суды, которые существуют с 1919 г.; во Франции - советы сведущих людей, применяющие упрощенную процедуру рассмотрения конфликтов. Под разным названием трудовые суды действуют также в Индии, ЮАР и других странах. В других ( Франция) эти суды созданы лишь в крупных промышленных центрах, где трудовые конфликты возникают наиболее часто. Действующая в Западной Германии система трудовых судов состоит из трех инстанций: трудовых судов, трудовых судов земель и федерального трудового суда. [6]

Схема размещения оборудования в кузове специальной автомашины. [7]

Организационное построение механизированного участка по производству работ нулевого цикла, выполнению вспомогательных и монтажных работ выглядит следующим образом. [8]

Организация финансовой работы на предприятии. [9]

Организационное построение финансовой службы зависит от многих факторов, отражающих организационную структуру компании в целом, размеры предприятия, профессионализм менеджеров и др. Все многообразие функций, выполняемых финансовыми службами, можно разделить на две группы: 1) управление денежными потоками; 2) учет и контроль за финансовой деятельностью. На рис. 14.1 приведена типовая схема организации финансовой службы на средних и крупных предприятиях. [10]

Организационное построение строительно-монтажного управления примерно такое же, как и треста. Имеются такие же отделы с некоторым ограничением их функций по сравнению с соответствующими отделами треста. Строительно-монтажное управление осуществляет свою деятельность на основе доверенности треста, который может передоверить свои уставные права управлению полностью или частично. Как видно из рис. 7, в составе управления организуются участки старшего производителя работ. Количество участков зависит от годового объема работ, территориального размещения объектов строительства и принятой специализации. [11]

Организационное построение финансовой службы усложняется и число функциональных подразделений возрастает по мере увеличения размеров компании, расширения горизонта планирования деятельности и степени участия предприятия в капитале других компаний. В крупных компаниях финансовая служба может быть выделена в отдельную финансовую дирекцию, которая включает ряд структурных подразделений, построенных по функциональному принципу. [12]

Организационное построение производственно-хозяйственных групп отражает современные тенденции в развитии крупных промышленных фирм, Усиление под влиянием научно-технического прогресса специализации производства в рамках отдельных компаний ставит их в еще большую зависимость от рынков сбыта и требует создания таких гибких организационных форм управления, которые обеспечили бы сосредоточение всех функций управления по выпуску определенного продукта на одном уровне. [13]

Организационное построение производственно-хозяйственных групп отражает современные тенденции в развитии крупных промышленных фирм. Усиление под влиянием научно-технического прогресса специализации производства в рамках отдельных компаний ставит их в еще большую зависимость от рынков сбыта и требует создания таких гибких организационных форм управления, которые обеспечили бы сосредоточение всех функций управления по выпуску определенного продукта на одном уровне. [14]

Функциональная ориентация службы маркетинга.| Товарная ориентация службы маркетинга. [15]

Страницы: 1 2 3 4