Организационное построение

Cтраница 2

Организационное построение службы маркетинга может быть самым. Оно зависит от возможностей фирмы и ее стратегической ориентации. Обычно выделяют четыре разновидности структур службы: функциональной, товарной, региональной и сегментной ориентации. [16]

Организационное построение логистических цепей может быть различным и зависит от размеров предприятий, масштабов их деятельности и концепции управления, материалоемкости, особенностей каждой отрасли экономики. Помимо этого, на организационное построение логистических цепей оказывают влияние следующие группы факторов: выбор логистических концепций и их место в организационной структуре предприятия и фирмы, материальное и функциональное деление сферы логистики, централизованная или децентрализованная форма организации управления материально-технического обеспечения фирмы. [17]

Организация с внутренним рынком. [18]

Новые организационные построения виртуального характера делают расплывчатыми формальные линии организаций до такой степени, что часто трудно определить, где кончается одна организация и начинается другая. [19]

Комплектовочный график. [20]

Организационное построение аппарата диспетчерской службы зависит не только от типа произ-ва, но также от размеров предприятия, количества и состава его основных цехов. В ней предусматривается разделение труда между дежурными диспетчерами предприятия по видам изготовляемой продукции. Каждый диспетчер осуществляет сквозной контроль произ-ва изделий своей номенклатуры по всем цехам завода, где они обрабатываются. На небольшом предприятии серийного произ-ва в условиях бесцеховой структуры центральный диспетчерский пункт завода состоит лишь из главного и 2 сменных диспетчеров, но объем выполняемых функций по непосредственному оперативному руководству производственными участками значительно шире, чем на крупных предприятиях, где наряду с общезаводскими имеются также цеховые диспетчерские пункты. На рис. 5 показаны взаимосвязи диспетчерской службы с другими звеньями руководства и обслуживания произ-ва на предприятии при бесцеховой структуре управления. В средней зоне схемы приведен перечень документов и сведений, систематически ведущихся в диспетчерском пункте. В нижней зоне указаны подразделения и органы предприятия, доставляющие необходимые данные центральному диспетчерскому пункту. [21]

Организационное построение системы регулирования фондового рынка в подавляющем большинстве государств базируется на концепции двухуровневой системы органов регулирования. Первый уровень составляют органы государственного регулирования, второй уровень образуют саморегулируемые организации, созданные профессиональными участниками рынка ценных бумаг - различного рода союзы, ассоциации, лиги профессиональных участников, фондовые биржи, организаторы внебиржевой торговли. Распределение функций и полномочий между государственными органами и саморегулируемыми организациями обусловлено культурными и историческими традициями каждой страны, а также уровнем развития рынка ценных бумаг. [22]

Анализ организационного построения и других организационных вопросов производится периодически в связи с изменением условий производства, объемов работ с целью совершенствования структуры подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации и внедрения совершенных форм и методов обслуживания. [23]

При организационном построении маркетинговых служб важно обеспечить прямую и обратную связь между маркетинговыми и функциональными службами общего управления фирмой. [24]

Какое же организационное построение возникает для заводской лаборатории в части ее деятельности по регламентированию производства. [25]

Интересный опыт организационного построения системы качества имеется в системе Минавтопрома СССР. Так, высшим органом управления качеством продукции в ПО ЗИЛ является координационный совет, возглавляемый главным инженером. В совет входят заместители генерального директора, главный конструктор, технолог, начальник отдела стандартизации, руководители других служб, а также представители общественных организаций. Этот орган осуществляет руководство всеми службами и подразделениями объединения по вопросам управления качеством продукции. [26]

Целью анализа организационного построения производственно-технического обслуживания является установление соответствия организационной структуры УПТОК и его подразделений современной организации производства и управления в объединении. Поэтому анализ следует проводить, сопоставляя организационные структуры системы материально-технического снабжения объединения до и после внедрения подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации, путем составления сравнительной таблицы подразделений материально-технического снабжения и производственно-технического обслуживания, включая подразделения предприятий и организаций, входящих в состав объединения. [27]

При анализе организационного построения подсистемы производственно-технического обслуживания и комплектации делаются выводы о наличии дублирования и параллелизма функционирования складов и органов снабжения на предприятиях, соответствии БПТОК организации производства и размещению производственных подразделений объединения. [28]

Основным принципом эффективного организационного построения страховой компании является ее максимальная ориентация на конечный результат - удовлетворенность клиентов ценой и качеством страхового обслуживания. Целью любого организационного подразделения должно быть содействие этой цели в том или ином аспекте. Общая направленность работы компании не должна теряться в бюрократическом построении структуры. [29]

Основным принципом эффективного организационного построения страховой компании является ее максимальная ориентация на конечный результат - удовлетворенность клиентов ценой и качеством страхового обслуживания. Все подразделения страховой компании должны содействовать выполнению этой цели. Общая направленность работы компании не должна теряться в бюрократическом построении ее структуры. Поэтому отправной точкой создания структуры компании должно быть построение систем сбыта страховой продукции. Все остальные подразделения - инвестиционные, юридические, технические, актуарные - можно считать обслуживающими по отношению к ней. [30]

Страницы: 1 2 3 4