Cтраница 3
Организация самостоятельно выбирает организационное построение бухгалтерии. Кроме того, бухгаптерский учет и отчетность могут осуществляться специализированной организацией или соответствующим специалистом на договорных началах. Организация может выделить на отдельный баланс свои производства и хозяйства, а также филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения, входящие в состав предприятия. [31]
Организация самостоятельно выбирает организационное построение бухгалтерии. [32]
Организация самостоятельно выбирает организационное построение бухгалтерии. Кроме того, бухгалтерский учет и отчетность могут осуществляться специализированной организацией или соответствующим специалч-стом на договорных началах. Организация может выделить на отдельный баланс свои производства и хозяйства, а также филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения, входящие в состав предприятия. [33]
Трехзвенная структура предусматривала следующее организационное построение объединения: аппарат управления и производственные п о д р а з-деления, включающие геологоразведочные и буровые предприятия, нефтедобывающие предприятия и предприятия, обслуживающие бурение и добычу. [34]
Менеджеры обязаны избегать организационных построений, при которых стратегически важные функции разобщены неоправданным образом. Увеличение числа рабочих звеньев удлиняет время исполнения и часто влечет за собой рост накладных расходов, ибо координация разобщенных операций может потребовать значительных усилий со стороны многих лиц. [35]
Диаиатюг подходов к структурному и организационному построению многомашинных нстсм чрезвычайно широк - - - or локальных до глобальных вычислительных сетей. [36]
По результатам хронометража вводится технологическое и организационное построение операции с целью минимальной затраты времени на ее выполнение. [37]
По результатам хронометража вводится наиболее эффективное технологическое и организационное построение операции с целью минимальной затраты времени на ее выполнение. [38]
У-структура является таким типом организационного построения, который с ростом размеров фирмы приводит к искажению самой цели ее деятельности. При этом цели деятельности отдельных специализированных служб не совпадают с целями деятельности фирмы ( корпорации) как единого целого. Несовпадения целей становятся основой серьезных противоречий, когда центр принятия решений организован по принципу представительства специализированных служб. Стратегические и оперативные интересы вступают в противоречие, а затем интересы периферии становятся преобладающими. [39]
Одним из важных вопросов организационного построения ТПП является степень централизации и форма рабэты технологической службы, завода. В цехах организуются технологические группы или бюро, занимающиеся внедрением технологии и проектированием цеховой оснастки. Децентрализованная организация характеризуется выполнением большинства работ технологическими бюро цехов, которые подчинены администрации цехов. ОГТ контролирует работу цеховых бюро, проверяет и утверждает разрабатываемые технологические процессы. [40]
Одним из способов объяснения организационного построения компании является включение в справочник краткого описания различных подразделений с фотографиями должностных лиц компании. Для компаний, находящихся в одном месте, такой способ имеет несколько преимуществ. Он дает больше информации, чем простая схема организации, и помогает новым сотрудникам узнавать должностных лиц компании. Некоторые компании включают в свои справочники схемы организационной структуры. В небольших компаниях эта схема может быть более детальной, чем в крупных компаниях. При наличии у компании нескольких предприятий сотрудника будет интересовать прежде всего схема той организации, где он работает, а не компании в целом. [41]
Можно указать три метода организационного построения технологической схемы увязки различных производственных процессов при строительстве сооружений - последовательный, параллельный и поточный. [42]
Кроме того, даже самые лучшие организационные построения имеют свои изъяны. Специализация и разделение труда, например, могут породить проблемы координации, трения между отдельными бригадами и рабочими группами, скучную работу с отсутствием мотивации. Структура, выглядящая привлекательно на бумаге и успешно использовавшаяся в другом месте и в другое время, может и не оправдать всех надежд, возлагающихся на нее руководством данной организации. [43]
Однако даже в этом случае организационное построение логистических систем может быть различным. Оно зависит от размеров предприятий, масштабов их деятельности, концепции управления, отрасли экономики, рыночной ситуации, уровня внутрисистемной и межсистемной интеграции и других факторов. [44]
Наряду с совершенствованием управления и организационного построения системы централизованного материально-технического снабжения партией и правительством были приняты и принимаются действенные меры по его развитию, укреплению его материальной базы, созданию во многих районах страны крупных высокомеханизированных, оснащенных новейшей техникой предприятий снабжения, внедрению комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных и складских работ, совершенствованию структуры и уровня запасов сырья, материалов, топлива и оборудования, повышению эффективности использования материально-технической базы снабжения. [45]