Cтраница 1
Рекламный бюджет установлен исходя из реальных потребностей страховой фирмы в рекламе. [1]
Рекламный бюджет Sonic составляет 5 % от объема реализации продукции, в то время как некоторые основные конкуренты тратят на эти цели в два раза больше средств. [2]
Рекламный бюджет компании формируется из отчислений 4 % от продаж со стороны франчайзи, плюс столько же добавляет франчайзер. Франчайзи предоставляет бизнес-центру в Барселоне информацию о том, что на данный момент интересно и актуально на том или ином рынке. Исходя из общего бюджета, каждая сторона предлагает свой план действий. Решения принимаются совместно, после чего все готовые и переведенные материалы пересылаются франчайзинговому партнеру для непосредственного размещения. [3]
Рекламный бюджет Zenith составляет 5 % от объема реализации продукции, в то время как некоторые основные конкуренты тратят на эти цели в два раза больше средств. [4]
Разрабатывая рекламный бюджет, чаще всего используют конкурентно-паритетный метод, который заключается в том, что фирма выделяет на рекламу тот же процент своих доходов, что и подобные фирмы отрасли. [5]
Когда начальный рекламный бюджет невелик, то даже один дополнительный рубль, вложенный в рекламную кампанию, может принести 10 рублей от продажи товаров и поэтому быть оправданным. [6]
Планирование рекламного бюджета предполагает определение общей величины выделяемых на рекламу средств и их распределение по статьям с указанием, каким образом и в каком объеме они используются. [7]
Планирование рекламного бюджета предполагает определение общего количества выделяемых на цели рекламы средств и их распределение, т.е. постатейное указание того, каким образом и в каком объеме они будут использованы. [8]
Планирование рекламного бюджета предполагает определение общей величины выделяемых на рекламу средств и их распределение по статьям с указанием, каким образом и в каком объеме они используются. [9]
Из-за незначительного рекламного бюджета компания не может себе позволить массированную рекламную кампанию на уровне лидеров. Соответственно небольшое число потребителей знакомо с компанией и реализуемым ею продуктом. [10]
Объем совокупного рекламного бюджета за сборный календарный месяц составляет около 500 тыс. рублей. Газеты третьего уровня имеют 25 %, газеты четвертого уровня имеют 50 % доли от рекламного бюджета. [11]
Компания распределяет рекламный бюджет не только во времени, но и в пространстве. Рекламодатель совершает национальную покупку, если размещает объявления на национальных каналах телевидения или в распространяемых по всей стране журналах. [12]
Например, рекламный бюджет может быть распределен по средствам распространения рекламы следующим образом: 30 % - на рекламу в прессе; 15 - печатная реклама ( проспекты, каталоги, плакаты); 15 - участие в выставках; 10 - прямая почтовая реклама; 7 5 - сувениры, представительские приемь 7 5 - поездки агентов, дилеров для налаживания связей с потенциальными покупателями; 7 5 - престижная, фирменная реклама; 7 5 % - непредвиденные расходы. [13]
Компания распределяет рекламный бюджет не только во времени, но и в пространстве. Рекламодатель совершает национальную покупку, если размещает объявления на национальных каналах телевидения или в распространяемых по всей стране журналах. [14]
Чтобы обеспечить гибкий рекламный бюджет, менеджер по маркетингу должен создать резервный фонд, который предназначается для покрытия расходов в особых ситуациях, таких, как внедрение нового товара, действие правил местной рекламы или внезапные действия конкурентов. [15]