Операционный бюджет
Cтраница 1
Операционные бюджеты имеют отношение к планированию и выполнению текущей производственной деятельности; они важны прежде всего для линейных руководителей; финансовые бюджеты имеют относительно большую значимость для топ-менеджеров и руководителей финансовой службы. [1]
Операционный бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом доходов ( выручки), расходов ( себестоимости) и конечных финансовых результатов ( прибыли) предприятия на бюджетный период. Операционный бюджет состоит из ряда подбюджетов 2-го уровня: бюджета продаж, бюджета производства, бюджета запасов готовой продукции, бюджета постоянных ( общехозяйственных и общих коммерческих) расходов, бюджета закупок. [2]
 |
Классификация бюджетов в управленческом учете. [3] |
Операционные бюджеты - бюджеты по центрам ответственности ( ЦО), являются основой для разработки финансовых бюджетов. [4]
Операционный бюджет обычно состоит из двух частей: программного бюджета и бюджета по центрам ответственности. Программный бюджет объединяет согласованные бюджеты центров ответственности и является базой для разработки финансовых бюджетов. Бюджет по центру ответственности определяет его обязанности и те результаты, которые должны быть достигнуты в бюджетном периоде. [5]
 |
Расчет денежных поступлений и расходов по обслуживанию продаж. [6] |
Операционные бюджеты обычно служат основой оценки расходов денежных средств в сметах по оплате труда, приобретению материалов и запасных частей, текущим затратам и капиталовложениям. [7]
Операционный бюджет - часть генерального бюджета, включающая план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные ( частные) бюджеты ( сметы), отражающие статьи расходов и доходов организации. [8]
Операционный бюджет ( operating budget) используется для расчета затрат на производимую продукцию или оказываемые услуги. Он анализирует производственные и операционные аспекты бизнеса. [9]
Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия. [10]
Операционный бюджет - подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом доходов ( выручки), расходов ( себестоимости) и конечных финансовых результатов ( прибыли) предприятия на бюджетный период. Операционный бюджет состоит из ряда подбюджетов 2-го уровня: бюджета продаж, бюджета производства, бюджета запасов готовой продукции, бюджета постоянных ( общехозяйственных и общих коммерческих) расходов, бюджета закупок. [11]
Операционный бюджет фокусируется на моделировании будущих расходов и доходов от текущих операций за бюджетный период. Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия. [12]
 |
Данные о наличии готовой продукции на складе на начало периода. [13] |
Составление операционного бюджета начинается, как отмечалось выше, с разработки бюджета продаж. Определение общего объема реализации является компетенцией высшего руководства, которое формирует свое решение в процессе консультаций с управляющим отделом сбыта. На основе бюджета продаж строятся бюджеты производства и себестоимости реализованной продукции. [14]
Среди операционных бюджетов обычно принято выделять следующие. [15]
Страницы: 1 2 3 4