Операционный бюджет
Cтраница 2
Положения стратегических и операционных бюджетов не находят отражения на тактическом уровне, например в ситуации, когда переподготовка персонала оказывается очень дорогой или приводит к временному уменьшению объема выпуска. [16]
Полученные результаты операционного бюджета сводятся в бюджет финансовый, состоящий из инвестиционного плана, плана движения денежных средств и прогнозного баланса предприятия. [17]
Полученные результаты операционного бюджета сводятся в бюджет финансовый, состоящий из инвестиционно-инновационного плана, плана движения денежных средств и прогнозного баланса предприятия. [18]
Полученные результаты операционного бюджета сводятся в бюджет финансовый, состоящий из инвестиционного плана, плана движения денежных средств и прогнозного баланса предприятия. [19]
Полученные результаты операционного бюджета сводятся в бюджет финансовый, состоящий из инвестиционно-инновационного плана, плана движения денежных средств и прогнозного баланса предприятия. [20]
Конечная цель операционного бюджета - разработка плана прибылей и убытков. [21]
Анализ исполнения операционного бюджета исследует причины отклонения фактической величины показателя конечных финансовых результатов деятельности предприятия ( чистой прибыли) от планового значения данного показателя по итогам завершившегося бюджетного периода. Методологически первой стадией комплексного анализа исполнения операционного бюджета является проведение вертикального факторного план-факт анализа. [22]
Определение набора операционных бюджетов, не говоря уже об их форматах, - это сугубо внутреннее дело самой компании, занимающейся бюджетированием. Важной особенностью составления операционных бюджетов является отражение затрат различного вида в расчете на единицу стоимости готовой продукции. Такое разделение, давно принятое за рубежом, тем не менее для многих предприятий России ( особенно реального сектора) до сих пор представляет трудноразрешимую задачу. [23]
При разработке операционных бюджетов важна последовательность их составления, поскольку итоговые данные одних операционных бюджетов могут служить исходными для других. Например, реальный производственный бюджет может быть составлен только после того, как составлены бюджет продаж и бюджет запасов. [24]
Анализ исполнения операционного бюджета исследует причины отклонения фактической величины показателя конечных финансовых результатов деятельности предприятия ( чистой прибыли) от планового значения данного показателя по итогам завершившегося бюджетного периода. Методологически первой стадией комплексного анализа исполнения операционного бюджета является проведение вертикального факторного план-факт анализа. [25]
На основе приведенных выше операционных бюджетов разрабатываются основные ( финансовые) бюджеты. Одним из них является бюджет доходов и расходов. Он обобщает результаты финансово-хозяйственной деятельности за период и показывает эффективность принятых управленческих решений. [26]
Главный бюджет подразделяется на оперативный операционный бюджет ( бюджет текущей деятельности) и финансовый бюджет. [27]
 |
Сводный отчет о финансовых результатах деятельности предприятия за I квартал 2001 г. ( в млн. руб. [28] |
Общее рассмотрение показателей исполнения операционного бюджета производится на основе сводного отчета о финансовых результатах. [29]
Конечной целью работы над операционным бюджетом является разработка плана прибылей и убытков. В промышленности он имеет следующий вид. [30]
Страницы: 1 2 3 4