Операционный бюджет

Cтраница 4

Одновременно с решениями по капиталовложениям менеджеры разрабатывают и интегрируют операционные бюджеты бизнес-единиц и других подразделений корпорации, чтобы можно было сделать прогноз по финансовым показателям, ожидаемым через год или даже больше. [46]

Первым шагом может стать внедрение наиболее актуальных для компании операционных бюджетов. [47]

Сводный прогнозный отчет о финансовых результатах на II квартал 2001 г. [48]

Составление прогнозного отчета о финансовых результатах является выходной формой операционного бюджета. Однако было бы ошибочно полагать, что работа с операционным бюджетом уже закончена. [49]

Таким образом, процедура выбора системы; бюджетирования касается только операционных бюджетов. Предприятие само, исходя из специфики своей деятельности и задач развития, должно определить необходимость построения того или иного бюджета и, кроме того, решить проблему консолидации всех, включая основные, бюджетов, исходя из своей финансовой структуры. [50]

Заранее отметим, что рассчитываемый на основе второй стадии анализа операционного бюджета совокупный эффект на конечные финансовые результаты отклонений отдельных факторов является предварительным. На данном этапе анализа мы говорим сугубо об операционном бюджете, где целевым показателем является чистая прибыль. На самом деле, факторы операционного бюджета находятся не только в функциональной взаимозависимости друг с другом, но и с факторами других бюджетов - инвестиционного и финансового. Таким образом, совокупный эффект отдельного фактора операционного бюджета должен включать и его влияние на другие бюджеты. Как следствие, могут снизиться показатели ликвидности. [51]

Страницы: 1 2 3 4