Кадровый потенциал

Cтраница 2

Для оценки кадрового потенциала важно понять, какие управленческие роли доминируют в организации, какие управленческие роли отсутствуют, какие роли представлены в высшем, среднем и низовом звеньях управления. [16]

Улучшение использования кадрового потенциала связано с управлением формальными и неформальными группами, решением проблем власти и лидерства, внедрением инноваций, созданием здорового психологического климата. [17]

Для анализа сложившегося кадрового потенциала используются нормативные и плановые материалы. Анализ кадрового состава работников сферы управления базируется на типовой классификации работников аппарата управления и проводится как важнейшая часть перспективного планирования, прогноза, разработки организационно-экономической модели объекта и системы управления им. При анализе и оценке качественного состава кадров системы управления в качестве эталона используются требования к руководителям разного уровня и специалистам разных групп, разработанные в типовых моделях знаний и навыков руководителей и специалистов, которые формируются в централизованном порядке, а применительно к конкретному объекту могут быть скорректированы, если он имеет существенную специфику. Для анализа загруженности и организации работы широко привлекаются материалы индивидуальных творческих планов и аттестаций. [18]

Процесс мобилизации кадрового потенциала предприятия на реализацию плана финансового оздоровления может быть представлен в виде следующих друг за другом основных фаз ( этапов) деятельности менеджмента. [19]

Для сохранения кадрового потенциала нефтегазового комплекса путем восполнения естественного выбытия специалистов по возрасту нефтегазовые вузы страны должны ежегодно принимать на обучение не менее 4 5 - 5 0 тыс. студентов и не менее 300 аспирантов. Для поддержания профессионального уровня специалистов нужно ежегодно направлять на переподготовку и повышение квалификации не менее 60 тыс. специалистов. Исходя из этих требований, нефтегазовые вузы определяют необходимые объемы подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов с высшим образованием на ближайшую перспективу. Для реализации этой политики нефтегазовые вузы должны постоянно развиваться. [20]

Концептуальная модель спроса и предложения на рынке труда. [21]

Источником формирования кадрового потенциала предприятий технического сервиса в настоящее время является рынок труда. [22]

Из чего складывается кадровый потенциал регионального и муниципального управления. [23]

Развитие и формирование кадрового потенциала, отвечающего современным условиям, является важнейшей структурной составляющей механизма реализации стратегии социально-экономического развития России. В государственной кадровой политике сформулированы основные направления формирования трудовых ресурсов с учетом требований реформируемого общества, определены основные пути повышения качественного уровня трудовых ресурсов, рекомендованы методы и механизмы их рационального использования. В государственной кадровой политике особым направлением выделена необходимость специальной профессиональной подготовки кадрового состава предприятий. [24]

Образовательный уровень занятого населения в 1959 и 2000 гг. ( наЮОО чел.| Распределение студентов государственных вузов РБ по формам обучения в 2001 г. [25]

Для эффективного использования кадрового потенциала большое значение имеет обеспечение оптимальности соотношения квалифицированных рабочих и специалистов к количеству кадров с высшим и средним профессиональным образованием. [26]

Важнейшим условием достижения значительного кадрового потенциала организации является заинтересованность всех категорий работников в высоком качестве ( эффективности) труда участников. [27]

Обладаем ли мы по-прежнему кадровым потенциалом, достаточным для того, чтобы оставаться ведущей нефтегазовой державой на мировом рынке нефти, газа и нефтепродуктов, рынках ноу-хау, информации, материалов и современного технологического оборудования. Способны ли мы сохранять, воспроизводить и наращивать этот потенциал. В каком направлении необходимо совершенствовать нашу всегда высоко котировавшуюся систему подготовки инженерных и научных кадров нефтяников и газовиков. [28]

По различным оценкам, кадровый потенциал занятого в экономике России населения обладает достаточно высокими профессионально-квалификационными характеристиками с устойчивой тенденцией повышения их уровня. Синтетическим показателем профессионально-квалификационной структуры занятости служит распределение численности занятого в экономике страны населения по уровняю общего, среднего и высшего специального образования. [29]

Нужно особо поблагодарить и кадровый потенциал ЗАО Балтийский аудит ( 195267, СПб, а / я 100, тел. [30]

Страницы: 1 2 3 4