Право - принятие - решение
Cтраница 2
Банк, имеющий филиалы, уполномочен делегировать право принятия решений по выдаче кредитов их руководителям. [16]
Ответственный менеджер должен быть наделен полномочиями и правом принятия решений в отношении всех вопросов экспонирования. [17]
Экономические права способствуют оптимальному для предприятия и сотрудников перераспределению прав принятия решений. В результате уже не происходит закупорка потока принятия управленческих решений на каком-нибудь сотруднике или подразделении, вследствие, например, их перегруженности или профессиональной некомпетентности. [18]
 |
Графическая модель анализа организационной структуры. [19] |
Вертикальное членение организационной структуры на уров-ни иерархии диспетчкрования с правом принятия решения осуществляется путем расчета информационной насыщенности структуры. [20]
Вторая тенденция прямопротивоположна - линейные руководители делегируют отделу человеческих ресурсов право принятия решений по всему спектру вопросов управления персоналом или по значительному их числу. Логика таких руководителей предельно проста: Я слишком занят производством ( продажами, обслуживанием, боевой подготовкой и т.п.), чтобы заниматься еще и персоналом. [21]
Для смежных ступеней организационной иерархии необходимо определить, кому принадлежит право принятия решений по всем сферам деятельности. Организационная иерархия может превратиться в чисто формальную, если каждый руководитель более высокого уровня присвоит себе право принятия решений во всех сферах деятельности. [22]
В самом общем виде понятие степени централизации управления соответствует степени сосредоточения права принятия решений на верхнем уровне. Определенная таким образом характеристика является слишком общей и качественной и, естественно, не поддается формальному представлению. Конкретизация и детализация этого понятия приводят нас к необходимости назвать сразу целый ряд факторов, так или иначе связанных с тем, что интуитивно понимается под степенью централизации управления. [23]
Штабная структура включает специальные подразделения при линейных руководителях, не обладающие правом принятия решения и руководства, а лишь помогающие линейному менеджеру в выполнении отдельных функций силами штата специалистов по отдельным функциям. [24]
С нормативной точки зрения, если правило голосования действительно наделяет большинство полным правом принятия решения, то циклы Кондорсе порождают кооперативную неустойчивость, угрожающую самим основам общественного консенсуса. Во всяком случае общественные правила должны исключать такие взрывоопасные ситуации за счет включения в само правило принятия решений некоторых устойчивых компромиссов, которые позволяют успокоиться коллективным страстям. Однако плюралисты отрицают желательность кооперативной устойчивости. [25]
При разработках с жестко ограниченными сроками может возникнуть необходимость представления руководителю испытаний права принятия решений об изменении методики испытаний на месте, с обязательным последующим представлением изменений на утверждение вышестоящему руководству в течение строго определенного времени, например 24 часов. Этот метод связан с большим риском, так как он ставит руководство перед необходимостью одобрять все меры и решения, уже принятые руководителем испытаний. Поэтому к нему следует прибегать только при абсолютной необходимости. Его никогда нельзя применять как нормальный метод работы и всегда следует рассматривать только как временную меру. [26]
Таким образом, выигрывающая коалиция для данного правила голосования обладает всей полнотой права принятия решения в предположении, что члены этой коалиции могут координировать свои сообщения. Конечно, при конкретном профиле предпочтений данная выигрывающая коалиция может образоваться, а может и нет в зависимости от конфликта мнений ее участников. [27]
При разработках с жестко ограниченными сроками может возникнуть необходимость представления руководителю испытании права принятия решений об изменении методики испытаний на месте, с обязательным последующим представлением изменений на утверждение вышестоящему руководству в течение строго определенного времени, например 24 часов. Этот метод связан с большим риском, так как он ставит руководство перед необходимостью одобрять все меры и решения, уже принятые руководителем испытаний. Поэтому к нему следует прибегать только при абсолютной необходимости. Его никогда нельзя применять как нормальный метод работы и всегда следует рассматривать только как временную меру. [28]
Субъектом стимулирования выступают работники государственных предприятий, прежде всего руководители предприятия, которым принадлежит право принятия решений в пользу того или иного технологического варианта, варианта использования природных ресурсов, а также руководящие работники производственных подразделений, специалисты, которые своей деятельностью способны оказывать влияние на выполнение нормативов качества среды. [29]
Консолидированная отчетность должна быть подготовлена, если материнская компания проводит политику дочернего предприятия и обладает правом принятия решений в случае конфликта, фактически осуществляя общее руководство. [30]
Страницы: 1 2 3 4