Cтраница 3
В условиях неполной и ограниченной информации ( неполных и несовершенных контрактных отношений) передача работниками фирме прав принятия решений в непредвиденных ситуациях дает экономию в трансакционных затратах. [31]
Руководитель высшего звена управления такими фирмами использует особый стиль, сводящийся к тому, чтобы за ним оставалось право принятия решений по распределению основных ресурсов компании при опоре на штабной персонал, специалистов или экспертов, приглашенных из других организаций. [32]
Одним из основных принципов, который должен соблюдаться при выборе конкретного варианта из возможных структур управления, является предоставление собственнику права принятия решения о том, кто будет обслуживать принадлежащую ему недвижимость и управлять ею. В республике созданы и действуют наряду с ЖЭУ товарищества собственников жилья3 - более 50, МУП - 16, муниципальные учреждения - 21 и т.п. Перед ними стоят задачи по заключению договоров с собственниками жилфонда, подрядчиками, потребителями услуг. [33]
Другим основным требованием для успешного составления бюджетов является рациональная организационная структура предприятия, при которой четко определено разделение ответственности за результаты и прав принятия решений. [34]
Средством защиты от тирании большинства является принцип меньшинства, который требует чтобы любая коалиция, сколь малой она ни является, должна располагать хотя бы частичным правом принятия решения. Мы проиллюстрируем этот принцип на примере, в котором есть победитель по Кондорсе. [35]
В случае, если сбойная ситуация привела к нарушению ритма других систем, например при вынужденной остановке головной насосной станции, а также оказала существенное влияние на работу поставщика или потребителя, то право принятия решения по ликвидации послесбойного периода принадлежит самому высшему ранговому органу на уровне министерства. Задача управления в этом случае состоит в ликвидации последствий сбойной ситуации в пределах отрасли, перераспределения как интенсивностей, так и направлений материальных потоков. На уровне органа управления 2-го ранга, каким, например, является управление магистральных трубопроводов, директивные решения о выполнении плана перекачки, поступающие от 1-го рангового органа Главтранснефти, подвергаются тщательной обработке в количественном и временном аспектах. Результатом такой обработки являются месячные и суточные программы перекачки с учетом структурных характеристик подразделений транспортной системы, объемов поставок по направлениям. Локальные программы перекачки, составленные для районных нефтеуправлений, являются директивными, командными решениями, исходящими из вышестоящего органа управления. Основной задачей территориальных органов является реализация локальных программ перекачки. Таким образом, если считать, что управление магистральных трубопроводов вырабатывает общую стратегию по перекачке продукта, то территориальное управление рассматривает вопросы тактики реализации этой стратегии. [36]
При выделении числа уровней, которое предстоит уточнить, необходимо добиться того, чтобы территориальная единица соответствовала некоторому уровню административного деления России, так как в этом случае всегда имеются и соответствующие органы власти, обладающие правом принятия решения. [37]
Размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, должно осуществляться по решению общего собрания акционеров или по решению совета директоров ( наблюдательного совета) общества, если в соответствии с уставом общества ему принадлежит право принятия решения о размещении облигаций. [38]
Отметим некоторые недостатки рассматриваемой системы, выявление которых значительно облегчается при использовании АДАС: отсутствие или плохое определение существенных переменных ( отсутствуют критерии измерения качества функционирования) или переменных управления; наличие излишней свободы ( либо чрезмерной регламентации) выработки решений; отсутствие у ответственных лиц прав принятия решения, позволяющих выполнить назначенные цели агрегата; нечеткое распределение функций управления и меры ответственности в узлах системы; нечеткое делегирование функций при распределении междууровневого управления; недостаточность или избыточность информации, необходимой для управления; несовершенство алгоритмов принятия решений отдельных агрегатов; отсутствие или нечеткость критериев и целей на уровне агрегатов; неэффективное управление при существующем разбиении системы на агрегаты; отсутствие ряда обратных связей, отсутствие синхронизации последовательностей взаимодействия как на одном, так и на различных уровнях; наличие слишком большого числа уровней управления ( или же слишком тесно связанных с агрегатами на нижнем уровне); преобладание процедур над методами и конечными целями; отсутствие или несогласованность цепочек решений; неудовлетворительное распределение информации; обрыв при автоматизации формальных и неформальных связей, необходимых для регулирования системы. [39]
Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий предполагает значительное перераспределение компетенции уровней управления при значительном расширении прав предприятий, что непосредственно связано с уточнением порядка плакирования производства, организации материально-технического обеспечения и реализации продукции, распределения прибыли и др. Так, реальное повышение хозрасчетной экономической заинтересованности и ответственности за результаты работы успешно осуществляется при закреплении права принятия производственно-хозяйственных решений за предприятием в той мере, которая характеризуется зоной его компетентности, сочетающей право распоряжения ресурсами, заинтересованность в существе принимаемого решения с необходимой информацией. Уровень централизации принятия решений по производству и реализации продукции должен соответствовать уровню распоряжения ресурсами ( материальными, трудовыми, финансовыми); в свою очередь уровень централизации ценообразования по каждой группе изделий должен находиться в зависимости от уровня принятия решений по производству продукции. [40]
Министерство природных ресурсов Российской Федерации по согласованию с Минэкономикой России, Минфином России, Минтопэнерго России, Госстроем России, Госкомэкологией России и Госгортехнадзором России делегирует комитетам природных ресурсов, региональным геологическим центрам и геологическим комитетам право подготовки и согласования предложений о порядке, сроках и условиях вовлечения в освоение нижеуказанных объектов по видам полезных ископаемых с территориальными органами соответствующих федеральных министерств и ведомств, а при их отсутствии - с соответствующими органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, а также право принятия решения, подписи и выдачи лицензии по следующим объектам, запасы полезных ископаемых и прогнозные ресурсы которых не превышают максимальных их значений, указанных в таблице. [41]
Сегодня общество единодушно бичует командную систему. Право принятия решений все больше передается вниз, в трудбвьге коллективы. [42]
Право участвовать в собрании кредиторов имеют кредиторы, конкурсный управляющий, представитель трудового коллектива предприятия-должника и должник. Право принятия решения имеют только конкурсные кредиторы. [43]
Здесь срункциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Они принимают участие в постановке задач, подготовке решений, помогают линейному руководителю в реализации отдельных функций управления. Руководители функциональных служб через вышестоящего линейного руководителя взаимодействуют с основными управленческими звеньями. [44]
Право принятия решений может передаваться сотрудникам в объеме, ограниченном функциональными инструкциями и бюджетами. Если складывается исключительная ситуация, то право принятия решения возвращается к вышестоящему руководителю. Ответственность же напоминает знаменитых русских матрешек: ответственность самого маленького работника внутри предприятия переходит на более высокий уровень ответственности, которая в свою очередь переходит на следующий уровень. [45]