Cтраница 2
В цеховые фонды направляются средства на текущее премирование, премирование за выполнение особо важных производственных заданий и на оказание материальной помощи. [16]
И это оправдано, так как текущее премирование имеет большее стимулирующее значение в сравнении с другими видами материального поощрения труда, поскольку позволяет наиболее полно сочетать интересы каждого работника с интересами всего коллектива предприятия в решении конкретных, производственных задач. Последнее является следствием действующего в настоящее время порядка, когда недоиспользованные в течение года суммы фонда материального поощрения можно направлять на выплаты за годовые итоги работы предприятия. Получается, что средства, не использованные в течение года из-за плохой работы, все равно будут израсходованы путем выплаты увеличенной суммы годового вознаграждения. Нам представляется, что с целью повышения стимулирующего значения премирования как за выполнение текущих показателей, так и за годовые итоги работы надлежит установить постоянные пропорции в распределении фонда материального поощрения по видам вознаграждений. [17]
Фонд материального поощрения расходуется: на текущее премирование рабочих, инженерно-технических работников и служащих по установленным премиальным системам; на премирование работников за выполнение особо важных и срочных производственных заданий; на выплату премий работникам, победившим во внутризаводском социалистическом соревновании; на выплату вознаграждения за общие годовые итоги работы предприятия; на оказание единовременной помощи работникам предприятия. [18]
Не повысила мотивационный потенциал и увязка текущего премирования с уровнем рентабельности и размером дебиторской задолженности потребителей, поскольку основная часть персонала практически не влияет на эти показатели. Увеличение доли премии работник воспринимает как дополнительную часть заработка, причем постоянную. К такому психологическому восприятию приводят регулярность ее выплаты и постоянство размера. Более того, к депремированию он начинает относиться как к штрафу. [19]
Цеховые фонды материального поощрения используются для текущего премирования: рабочих - за экономию сырья, материалов, топлива, инструмента, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, а ИТР и служащих - за выполнение и перевыполнение оценочных показателен. [20]
Не повысила мотивационный потенциал и увязка текущего премирования с уровнем рентабельности и размером дебиторской задолженности потребителей, поскольку большинство персонала практически не влияет на эти показатели. Увеличение доли премии работник воспринимает как дополнительную часть заработка, причем постоянную. К такому психологическому восприятию приводят регулярность ее выплаты и постоянство размера. Более того, к депремированию он начинает относиться как к штрафу. Инфляционное индексирование в соответствии с фактическим ростом потребительских цен является средством сохранения уровня реальной заработной платы и, конечно, никакой дополнительной мотивационной нагрузки не несет. [21]
Определение размера средств, необходимых для текущего премирования инженерно-технических работников, служащих и рабочих, производится на основе действующей на предприятии системы премирования и среднего размера премий в процентах к фонду заработной платы каждой категории персонала за стопроцентное Выполнение плановых заданий. [22]
Нераспределяемая часть ФМП предприятия предназначается для текущего премирования руководящих работников аппарата управления предприятия ( объединения) и работников функциональных отделов и служб, премирования по итогам социалистического соревнования производственных подразделений и по итогам смотров и конкурсов, направленных на повышение эффективности производства. За счет этой части фонда выплачиваются вознаграждения за выполнение особо важных заданий, выделяются средства для оказания единовременной помощи работникам аппарата управления, создается резерв для материального поощрения персонала подразделений в случае временного ухудшения их показателей по не зависящим от них причинам. [23]
Фонд материального поощрения в отрасли расходуется на текущее премирование, единовременное поощрение, вознаграждение по итогам работы за год, единовременную помощь и премии по итогам социалистического соревнования. [24]
Распределение фонда материального поощрения, предназначенного на текущее премирование, по внутризаводским подразделениям производится двумя методами: пропорционально фонду заработной платы и в соответствии с достигнутыми результатами работы каждого цеха. [25]
Цеховой фонд материального поощрения является источником: текущего премирования всех категорий работающих цеха ( завода) до действующим премиальным положениям; выплаты премий по результатам внутрицехового социалистического соревнования; единовременного премирования за выполнение особо важных производственных заданий; выплаты вознаграждений по итогам работы за год. Все остальные виды премий выплачиваются из фонда материального поощрения объединения. [26]
При этом размер премий, выплачиваемых по текущему премированию, не должен превышать полуторамесячного оклада работника в год. [27]
Фонд материального поощрения производственного подразделения может использоваться на текущее премирование, единовременное поощрение работников за выполнение особо важных производственных заданий, премирование по итогам соревнования, смотров и конкурсов, на оказание единовременной помощи, премирование за работы, направленные на повышение научно-технического уровня производства и качества продукции и за другие достижения. [28]
За счет фонда материального стимулирования на предприятиях осуществляется текущее премирование рабочих; выплачиваются единовременные поощрения рабочим, проявившим себя при выполнении особо важных заданий; поощряются рабочие тех подразделений, которые оказались победителями во внутризаводском социалистическом соревновании; оказывается материальная помощь. [29]
В действительности это вознаграждение по сути и представляет собой текущее премирование генеральных директоров. [30]