Cтраница 3
Децентрализованная часть фонда материально го поощрения предназначена для текущего премирования ИТР, служащих и рабочих производственных подразделений; премирования по итогам социалистического соревнования; единовременной помощи указанным категориям работников цехов. [31]
Средства фонда материального поощрения в значительной части расходуются на текущее премирование т: единовременное поощрение. При анализе важно определить соотношение отдельных фондообразующих факторов. По отчету объединения больше 70 % общей суммы фондов материального поощрения образовано исходя из расчетной рентабельности. Должна быть повышена доля фондов материального поощрения н других фондов за счет фактора реализации ( поставок), что будет содействовать принятию напряженных планов по производительности труда и выпуску продукции. При этом нужно иметь в виду, что следует соблюдать нормальное соотношение между ростом фондов поощрения и ростом реализации продукции ( прибыли), повышением производительности труда. [32]
В настоящее время из ФМП производится: 1) текущее премирование по результатам работы за месяц, квартал ( по показателям, рассмотренным в § 3 и 4 настоящей главы); 2) премирование по итогам работы предприятия за год; 3) единовременные поощрения за достижения; 4) единовременная материальная помощь; 5) премирование по итогам социалистического соревнования внутри предприятия. [33]
Кроме того, образу-ется задолженность рабочим и служащим по текущему премированию. В связи с этим часть фондов материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства постоянно находится в обороте предприятий и объединений, поэтому минимальные их остатки учитываются в составе устойчивых пассивов как источник формирования оборотных средств. [34]
Второе решение - часть фонда материального поощрения, предназначенную для текущего премирования, заранее до начала планового периода распределяют между цехами и подразделениями, либо пропорционально сумме заработной платы по окладам и тарифам, либо в процентах к ней. Дифференциация процентов по цехам зависит от их значения. Такое распределение фонда материального поощрения предприятия уже заранее предопределяет размер премий независимо от конкретных результатов работы цеха, а следовательно, в недостаточной степени стимулирует улучшение его работы. Подобный порядок приводит к некоторому уравнительному распределению фонда материального поощрения. Этот метод распределения может иметь и некоторые модификации, учитывающие в какой-то мере работу цеха. [35]
На некоторых предприятиях часть фонда материального поощрения, предназначенная для текущего премирования, до начала планового периода распределяется по подразделениям пропорционально фонду заработной платы или в процентах к ней, дифференцированных в зависимости от их значения. Такое распределение фонда материального поощрения предприятия заранее предопределяет размер премии независимо от конкретных результатов работы подразделения и поэтому в недостаточной степени стимулирует улучшение его работы. Подобный порядок приводит к некоторому уравнительному распределению фонда материального поощрения. [36]
Настоящее Положение определяет порядок оплаты и материального стимулирования труда ( текущего премирования) наемного персонала предприятия. [37]
Начисленные в этом случае суммы фонда материального поощрения используются для текущего премирования коллективов производственных единиц ( цехов, пунктов), выполнивших план. [38]
Так, в НГДУ часть фонда материального поощрения, предусмотренная на текущее премирование, распределяют между производственными подразделениями пропорционально фонду заработной платы с учетом коэффициента на проектируемый размер премирования по каждому подразделению. Дополнительную сумму фонда материального поощрения, полученную в результате перевыполнения плана реализации нефти, газа и повышения уровня расчетной рентабельности, распределяют между подразделениями НГДУ пропорционально результатам их работы. [39]
До 44 % средств фонда материального поощрения на электродных заводах направляется на текущее премирование ИТР и служащих. Премирование этой категории трудящихся основано на выполнении хозрасчетных показателей. Для каждого структурного подразделения предприятия установлен перечень основных и дополнительных показателей, при выполнении которых инженерно-технические работники и служащие приобретают право на дополнительное вознаграждение. [40]
Особое внимание при анализе необходимо уделять изучению положений, по которым осуществляется текущее премирование работников цеха. Необходимо, чтобы система текущего премирования стимулировала коллективы цехов к постоянному увеличению выпуска продукции высшей категории качества, росту производительности труда, экономии затрат живого труда и материальных ресурсов. В положениях о премировании должно быть указано, на какие группы рабочих распространяется данная система премирования. При этом той или иной системой премирования должны охватываться лишь те категории работающих, которые оказывают влияние на выполнение показателей премирования. [41]
С учетом особенностей и специфики в каждом объединении для расчета ФМП по статье текущее премирование используются корректирующие коэффициенты, - учитывающие трудоемкость и сложность выполняемых работ различными структурными подразделениями. [42]
Средства на премирование рабочих, специалистов и служащих подрядного участка включают суммы на текущее премирование из фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Премии начисляются по единым для всего подрядного коллектива показателям и условиям в зависимости от достижения конечных результатов работы в соответствии с действующими на предприятии положениями. [43]
В фонд материального поощрения цеха рекомендуется направлять средства, предусмотренные на цели: текущее премирование рабочих, специалистов, служащих и руководящих работников; единовременное поощрение работников, отличившихся при выполнении особо важных производственных заданий; премирование коллективов бригад, участков и отдельных работников по результатам социалистического соревнования, по итогам смотров-конкурсов, направленных на повышение эффективности производства в цехе; оказание единовременной помощи работникам; премирование за работы, направленные на повышение научно-технического уровня производства и качества выпускаемой продукции; выплату премий работникам и коллективам низовых звеньев цеха за другие достижения в работе. [44]
Важным при составлении сметы расходования фондов материального поощрения является распределение фонда, предназначенного на текущее премирование, между рабочими, с одной стороны, и инженерно-техническими работниками, служащими и МОП - с другой. При распределении фонда необходимо учитывать, что кроме этих премий рабочие поощряются еще и из фонда заработной платы, а также уровень сложившегося соотношения сумм всех видов премий, выплачиваемых как из фонда материального поощрения, так и из фонда заработной платы, соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, предусмотренных в плане. [45]