Cтраница 1
Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. На форму его принятия влияет много факторов субъективного и объективного характера, в частности, принятый в организации индивидуальный стиль руководства менеджера, система документооборота, структура менеджмента. [1]
Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. На форму его принятия влияет множество факторов субъективного и объективного характера, в частности принятый в организации индивидуальный стиль руководства менеджера, система документооборота, структура менеджмента. [2]
Принятие плановых решений по выпуску продукции, выполнению строительно-монтажных работ всегда связано с использованием ресурсов. [3]
Принятию любого планового решения и особенно решения на долгосрочную перспективу должно предшествовать накопление значительного научного материала, в котором раскрываются объективные тенденции экономических процессов, дается оценка их действия в ближайшем и более отдаленном будущем. Совершенствование планирования требует повышения научной значимости тех стадий плановой работы, на которых осуществляются анализ состояния и тенденций развития отраслей народного хозяйства и предвидение широкого круга факторов и возможностей-перспектив развития. [4]
До принятия плановых решений результаты расчетов анализируются по устойчивости оптимального плана и проверяется план по дополнительным факторам. [5]
Задачи принятия плановых решений, в связи с множественностью показателей качества плана, по своей природе являются многокритериальными. Наличие множества критериев, наряду со слабой структуризацией процедуры принятия планового решения, является одной из основных причин, обусловливающих объективную необходимость создания диалоговой системы планирования. [6]
Для обоснованного принятия плановых решений необходимо прежде всего установить закономерность удельного потребления материальных и трудовых ресурсов в зависимости от степени освоенности производственных процессов. [7]
Реализация диалоговой системы принятия плановых решений связана с выбором языковых и математических средств описания прикладной предметной области, созданием развитой информационной базы, разработкой формальных и неформальных процедур идентификации, анализа производственно-экономических ситуаций и принятия решений, программной реализации указанных процедур, а также с использованием технических средств, обеспечивающих интерактивный режим обработки информации. [8]
Целью анализа должно быть принятие плановых решений по улучшению конечного результата работы электрохозяйства всего предприятия, каждого цеха, участка, смены. [9]
В настоящее время особенно недопустимо принятие долговременных плановых решений, основанных на частных разработках и выводах. Только комплексный подход к планированию и управлению экономическими процессами позволяет всесторонне учесть совокупность действующих факторов и тенденций, максимально охватить народнохозяйственные взаимосвязи, выявить прямые и косвенные воздействия их структурных составляющих на конечные результаты, получить на этой основе взвешенные целостные оценки указанных процессов. [10]
Учет социально-экономических и социально-психологических аспектов принятия планового решения, многие из которых трудно формализуемы ( например, личностные мотивы и оценки), оказывает существенное влияние на выбор параметров, условий и ограничений задачи. В еще большей мере эти аспекты сказываются на формулировке и формализации задачи, имеющей много целей. Многоцелевой аспект в задачах перспективного планирования ГСС проявляется в том, что имеет смысл рассматривать не один, а несколько критериев эффективности плановых решений. [11]
Целью выполнения расчетов по планированию является обоснование принятия плановых решений. Планирование деятельности предприятия состоит в разработке плана производства и реализации продукции и взаимосвязанного с ним плана материального и финансового обеспечения производственной и реализационной деятельности. [12]
Поскольку будущее полно неожиданностей, то при принятии плановых решений необходимо стараться минимизировать возможный риск, с тем чтобы подготовиться к непредвиденным переменам. Анализ неопределенности и связанного с ней риска является необходимым условием успешного планирования и важным новым элементом концепции ИПР. [13]
Поскольку будущее полно неожиданностей, то при принятии плановых решений необходимо стараться минимизировать возможный риск, чтобы подготовиться к непредвиденным переменам. [14]
Исследования показали, что применяемые методы подготовки и принятия оперативных плановых решений и управляющих воздействий, направленных на их выполнение, не всегда обеспечивают эффективное потребление выделенных предприятию ресурсов и сокращение времени процесса производства. Эти недостатки имеют место не только на предприятиях, где планирование осуществляется без использования ЭВМ, но и там, где в настоящее время функционируют АСУП, и проявляются на различных этапах разработки оперативных производственных планов. [15]