Принятие - плановое решение
Cтраница 3
 |
Ступени процесса планирования. [31] |
Этап разработки плана предусматривает формирование возможных вариантов решения проблемы планирования, прогнозирование возможных последствий их реализации для организации, оценку вариантов и принятие планового решения. [32]
Информационное обеспечение АСПР должно способствовать повышению качества народнохозяйственных планов за счет увеличения полноты, взаимной увязки, достоверности и своевременности данных, необходимых для принятия плановых решений. [33]
Технологическое обеспечение реализует функционирование АСПР НГП по схеме процесса: подготовка, передача, сбор, обработка и выдача информации, анализ, согласование, принятие плановых решений. [34]
Прогноз определяет области и возможности, в рамках которых могут быть поставлены реальные задачи и цели, выявляет направления, которые должны стать объектом разработки и принятия плановых решений. В прогнозе рассматриваются варианты активного воздействия на объективные факторы будущего развития. Прогнозы имеют предварительный, вариантный характер, их горизонт не ограничен плановым периодом. [35]
РТЭК, получаемых при решении соответствующих задач моделирования, обусловливают необходимость, во-первых, учета фактора много-критериальности в этих задачах и, во-вторых, разработки соответствующих процедур принятия плановых решений. Эти процедуры и соответствующие им методы специфичны для предплановых исследований. Однако и в некоторых случаях прогнозных исследований может быть применим подобный аппарат, но акцент здесь больше на общую оценку вариантов без жесткой установки на принятие конкретного решения. [36]
Основной задачей совершенствования планирования в системе нефтеснабжения, как и в других отраслях народного хозяйства, является переход на нормативное планирование, под которым понимается использование при принятии плановых решений на всех уровнях управления ( от Союзглавнефти до иефтебаз) и этапах планирования научно обоснованных нормативов, полученных на основе комплексного решения и структурной взаимоувязки экономико-математических задач, которые обеспечивают максимально возможное расширение области формирования на ЭВМ альтернативных плановых решений и их оптимизацию, способствующую формированию рациональных транспортно-экономических связей народного хозяйства по нефтепродуктам. [37]
Одной из сложных в методологическом аспекте проблем, успешное решение которой предопределяет эффективность АСУ, создаваемых в нефтеперерабатывающей промышленности, является построение экономико-математических моделей, адекватных реальным ситуациям принятия плановых решений. В книге рассмотрено одно из перспективных и интенсивно развиваемых в последние годы направлений в области оптимального планирования и управления непрерывных производств - принятие решений в условиях неполноты информации. Основное внимание уделено разработке и исследованию моделей, описывающих стохастические условия функционирования промышленных нефтеперерабатывающих систем. Наряду с этим рассмотрены и некоторые аспекты применения диалогового подхода к процессу принятия плановых решений. Процесс планирования с точки зрения математического моделирования исследуется и описывается в двух аспектах - временном и организационно-управленческом. [38]
Для решения столь сложной проблемы разработчиками совместно с пользователями расчетов была проведена большая работа по унификации и классификации показателей, рассчитываемых или используемых в комплексе задач в период формирования плана и принятия плановых решений; по формированию информационных связей и документов; по разработке проектной документации, обеспечивающей взаимодействие специалистов Госплана, ГКЭС и Госснаба с ЭВМ. [39]
Необходимость создания ОАСУ химической промышленностью обусловлена также тем, что аппарат управления отраслью и подотраслями вынужден больше заниматься оперативно-технической работой, в результате не всегда остается достаточно времени для проведения глубокого анализа производственно-хозяйственной деятельности, прогнозирования, принятия оптимальных плановых решений. Эти трудности преодолеваются путем широкого внедрения средств вычислительной техники, экономико-математических методов, создания отраслевой автоматизированной системы управления. [40]
Приведенный пример показывает, что эффективное применение экономико-математических моделей в технологии планирования требует их объединения с задачами обработки данных, обеспечивающими как автома - - тизацию формирования необходимой для модельных расчетов информации, так и автоматизацию преобразования результатов решения модели в форму, наиболее приспособленную для принятия плановых решений. [41]
По третьему виду: отсутствие единого технологического маршрута сбора и обработки информации, обеспечивающего оперативный и качественный расчет планово-экономических показателей в структурных подразделениях и планирующем органе в целом; низкая оперативность циркуляции и преоб-информации в системе планирования объединения; единых методов и средств, обеспечивающих оперативность и качество сбора, накопления, хранения, обоснования и представления данных в процессе принятия плановых решений. [42]
В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами. [43]
На предприятии должен быть организован анализ технико-экономических показателей работы электрохозяйства и его отдельных подразделений для оценки состояния отдельных элементов и всей системы электроснабжения, режимов их работы, соответствия нормируемых и фактических показателей функционирования электрохозяйства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий. Целью анализа должно быть принятие плановых решений по улучшению конечного результата работы электрохозяйства всего предприятия, каждого цеха, участка, смены. [44]
На предприятии должен быть организован анализ технико-экономических показателей работы электрохозяйства и его отдельных подразделений для оценки состояния отдельных элементов и всей системы электроснабжения, режимов их работы, соответствия нормируемых и фактических показателей функционирования электрохозяйства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий. Целью анализа должно быть принятие плановых решений по улучшению конечного результата работы электрохозяйства всего предприятия, каждого цеха, участка, смены. [45]
Страницы: 1 2 3 4