Принятие - плановое решение
Cтраница 4
 |
Взаимосвязь между объемом продаж, затратами на маркетинг и прибылью. [46] |
В заключение отметим, что в разных компаниях конкретный набор процедур планирования маркетинга различен. Общей является системная логика принятия плановых решений. [47]
Большие резервы дальнейшего повышения эффективности общественного производства заложены в оптимизации планов на всех уровнях народного хозяйства. Эффективным средством мобилизации этих резервов является принятие плановых решений на основе использования системы научно обоснованных технико-экономических нормативов. Создание таких нормативов предопределяет широкое применение методов экономико-математического моделирования и ЭВМ, что особенно эффективно в условиях автоматизации управления. Функционирование АСУ предполагает формализацию всех процессов переработки информации и тесную логическую связь между всеми элементами системы управления, поэтому эффективность АСУ во многом зависит от уровней разработки и развития нормативной базы планирования. [48]
Даже в компаниях с достаточно высоким уровнем формализации планирования контролю со стороны штаб-квартиры подвергается преимущественно расходование финансовых средств, тогда как стратегические и тем более оперативные маркетинговые планы не становятся предметом детального обсуждения на высоком уровне. Таким образом, элемент гибкости в принятии плановых решений присутствует и в формализованной системе планирования. [49]
В этой главе основное внимание уделяется построению сетевых моделей. Сначала рассматривается несколько примеров, относящихся к принятию плановых решений. Эти примеры наглядно показывают, почему сетевой язык является удобным графическим описанием задач оптимизации. Такое описание позволяет легко установить соответствие между элементами сети и элементами реальной задачи. В последующих примерах сетевое представление задач является чисто формальным. В этих примерах для установления терминологического соответствия сетевых понятий с реальными компонентами задач приходится пользоваться абстрактными аналогиями. [50]
Траектория расширения экономической деятельности фирмы описывает, как изменяются минимизирующие издержки сочетания факторов производства по мере роста его объема. В итоге данная траектория представляет полезную информацию для принятия долговременных плановых решений. [51]
Страницы: 1 2 3 4