Cтраница 2
Таким образом, приходим к проблеме мотивации труда. [16]
Научные менеджеры постоянно размышляют над проблемой мотивации ученых, ищут пути к созданию эффективных систем поощрения продуктивных работников. [17]
Важнейшей проблемой общей психологии является также проблема мотивации. В психологии управления она занимает важное место, т.к. мотивация считается одной из самых сложных функций управления. [18]
Профессор Эрнест Дихтер, руководитель Института проблем мотивации, говорил, что когда люди идут в ресторан, они больше жаждут признания, чем пищи. [19]
Некоторые разделы этой части книги посвящены многогранным проблемам мотивации. Может показаться, что эта тема изъезжена вдоль и поперек. Может быть, до сих пор эта тема рассматривалась в теоретическом аспекте. Однако из бесед со многими управляющими без труда можно заключить, что под мотивацией они понимают приделывание чему-то ног. Тем самым они получают практически противоположный результат. [20]
К третьей категории в социальной психологии отнесены проблемы мотивации труда. Ответить на вопросы, что и почему человек делает определенным способом, зачастую бывает важно для обеспечения нормального процесса производства. Психолог на предприятии может, например, изучить пожелания и потребности работников и на основании этого сформулировать и поставить определенные задачи перед руководством предприятия. [21]
Понятие социальной роли позволяет иначе посмотреть на проблему мотивации. [22]
Во-вторых, командная работа позволяет успешно решать проблему мотивации работников. Дело в том, что в организации работники, выполняя-определенную функцию, теряют общее представление о целях организации. Их социальные потребности, в том числе в уважении со стороны коллег, не реализуются. [23]
В настоящее время многие авторы уделяют основное внимание проблеме мотивации трудовой деятельности в увязке с потребностями людей ( А. [24]
Одной из важнейших проблем оптимизации трудового потенциала работника является проблема мотивации его труда. Без достаточной мотивации труд не может быть эффективным. [25]
Учитывая, что максимальный результат равен 1, можно предположить возникновение проблемы мотивации в связи с выполнением задания. [26]
В настоящее время философия и стиль управления быстро меняются, что требует новых комбинированных подходов к проблеме мотивации работников в организации, основанных на последних достижениях в области поведенческих наук и наук об управлении и сочетающих экономические и социально-психологические способы воздействия на поведение работников. [27]
В книге Планы и структура поведения ( Миллер, Галантер, Прибран, 1965) обсуждались два аспекта проблемы мотивации: планы и значимость поведения. Планы строго направляют поведение, то есть выбор программ выполнения этих планов. Значимость играет несколько иную, менее специализированную роль в запуске планов, их выполнении и завершении. Если рассматривать значимость как фактор, определяющий выполнение и завершение действия, то понятие значимости поведения становится более ясным. Рассмотрим две эти особенности подкрепляющего эффекта действия более подробно. [28]
Кроме того, необходимо учитывать специфически человеческий механизм опосредованной в языке самоактивации в очень важной для процессов труда проблеме мотивации. Он связан с процессами в кортексе ( о роли самоинструкций во внутренней речи см. в гл. [29]
Мотивация в этих институтах была превосходной, люди работали с большим энтузиазмом и результативно; и, как кажется автору, надо изучить этот опыт, пока не стерлись в памяти методы и проблемы мотивации. Заметим, что привлечение в промышленную жизнь научного подхода к управлению принесло и новые идеи мотивации, характерные для научных организаций. [30]