Проблема - мотивация
Cтраница 4
Потери благосостояния от повышения налогов государство редко способно - если вообще когда-либо способно - компенсировать выигрышем от осуществления отраслевой политики. В немалой степени это связано с высокими издержками, необходимыми для административного перераспределения средств через бюджет. Кроме того, государственное субсидирование порождает проблему мотивации менеджеров: если менеджеры знают, что убытки неизбежны и будут возмещены государством, они перестают стремиться к минимизации издержек. В результате выигрыш общества от установления низких цен на уровне предельных издержек может даже не компенсировать потери производственной эффективности. Поскольку источником государственного субсидирования являются налоги, государственное субсидирование сопровождается в этом случае непомерным ростом налогового бремени. [46]
Технический прогресс радикально изменил отношение к труду и повседневному существованию. В результате менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деятельности сотрудников, т.е. как направить их энергию на имеющуюся работу. [47]
Повсеместно слышится ропот: никто больше не хочет прилежно работать. Когда жизнь еще приносит радость, ценность имеют отпуск и короткий рабочий день. Как же быть с тезисами психологов, занимающихся проблемами мотивации, о том, что ощущение успеха и связанное с ним признание являются самыми мощными мотиваторами. Должны ли восприниматься успех и соответствующая оплата как чувства сродни счастью, которые дают новые силы, новое воодушевление и заинтересованность. [48]
Достаточно часто пренебрежение вопросами отношения работников к вводимым нововведениям или технологии, к вопросу развития трудовых ресурсов предприятия является основной причиной низкой производительности труда и экономической эффективности. Есть определенная связь между качеством продукции, производительностью труда и качеством трудовой жизни. Подходы к решению проблемы мотивации для более производительного труда и эффективного управления персоналом требуют отдельного рассмотрения. Здесь же только отметим, что сегодня работник более образован, чем в прошлом, и стремится к участию в делах своего предприятия, чего нельзя не учитывать, добиваясь повышения результативности его труда. [49]
Аналогичный анализ содержится в работах Рейтмана и др. ( [142], [144], гл. Ньюэлла [114], где, несомненно, дана наиболее подробная и полная оценка ограничений существующих программ. Нейссер пишет о проблемах мотивации, а Ньюэлл о трудностях организации, но в большинстве случаев они говорят об одном и том же. Почему деятельность принимает ту или иную форму. [50]
Веблена также существенно отличается от социалистического варианта, поскольку в ней главное место отводится культурным и этическим, а не чисто материальным факторам, определяемым применением капитала. Социалистическая теория принимает во внимание психологические элементы лишь в той мере, в какой они могут понадобиться при анализе классов. Веблена же институты - в сущности, психологические категории. Веблену приходилось особо трактовать проблему мотивации различных типов потребительского поведения - демонстративного и подставного - как непосредственного выражения потребительского образа жизни. [51]
При этой оценке обычно учитывают знания коммивояжера о фирме, ее товарах, клиентах, конкурентах, своей торговой территории и обязанностях. Одновременно управляющий службой сбыта может оценить возможные проблемы мотивации и соблюдения требований. Каждая фирма должна сама решать, что ей наиболее полезно знать. Она должна довести свои критерии оценки до сведения всех коммивояжеров, чтобы они поняли, как будут оценивать их работу, и имели возможность улучшить ее. [52]
 |
Модель содержания работ и мотивации труда. [53] |
Осознание реальных результатов своего труда развивается, если рабочий получает ответную информацию. Однако необходимо иметь ввиду и то, что не все работники положительно реагируют на подобного рода изменения. Как уже отмечалось выше, при рассмотрении проблемы мотивации, люди различаются по потребностям, отношению к работе, надеждам, связываемым с работой. Когда же люди не столь сильно мотивируются потребностями высокого уровня, обогащение содержания труда зачастую не даст заметных успехов. [54]
Страницы: 1 2 3 4