Cтраница 1
Проведение изменений в оригиналах и копиях необходимо поручать специально обученным лицам. [1]
Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации. Очень важно не только устранить сопротивление изменению, но и добиться того, чтобы новое положение дел в организации не просто оказалось формально установленным, а было принято членами организации и стало реальностью. Поэтому руководство не должно заблуждаться и путать реальность с формально установленными новыми структурами или нормами отношений. [2]
Проведение изменений в деятельности рабочих групп само по себе не гарантирует стабильности изменений организации в целом. Следовательно, систематические мероприятия по проведению изменений должны быть направлены и на организацию в целом, чтобы можно было добиться стабильности изменений. [3]
Проведение изменений на предприятиях для их выживания и успешного хозяйствования должны предусматривать развитие инновационной и инвестиционной деятельности как необходимого условия создания определенных конкурентных преимуществ. Кроме того, вместо обмена лучшим передовым опытом началась коммерциализация научно-технической и другой полезной информации. В связи с этим предприятия должны существенно повысить эффективность производственно-сбытовой и иной деятельности, чтобы иметь возможность нести соответствующие издержки для обеспечения конкурентоспособности, завоевания достойной позиции на рынке и получения выгод, достаточных для их развития и социально-экономического развития Республики Беларусь в целом. [4]
Проведение изменений в организации приводит к тому, что в HCI создаются условия, необходимые для осуществления деятельности соответствующей выбранной стратегии. Необходимость и степей изменений зависят от того, насколько организация готова к эффек тивному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда факти чески не требуется проведение изменений; бывают же ситуации когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубс ких преобразований. В зависимости от состояния основных факте ров, задающих необходимость и степень изменения, таких, как состс яние отрасли, состояние организации, состояние продукта и состоя ние рынка, можно выделить четыре достаточно устойчивых и отлн чающихся определенной завершенностью типа изменений. [5]
Успех проведения изменений зависит от того, как руководство предприятия будет его осуществлять. Поэтому предложение об изменении должно быть понятным и ясным, вызывающим доверие и реалистичным, а также признанным необходимым большинством работающих. [6]
Успех проведения изменения зависит от того, как руководстве будет его осуществлять. Менеджеры должны помнить, что, провод изменения, им следует демонстрировать высокий уровень уверенное ти в его правоте и необходимости и стараться быть, по возможности последовательными в реализации программы изменения. В то ж время они должны всегда помнить, что по мере проведения измене ния позиция людей может меняться. Поэтому им не следует обра щать внимание на небольшое сопротивление изменению и нормаль но относиться к людям, которые вначале сопротивлялись измене нию, а потом это сопротивление прекратили. [7]
При проведении изменений в культуре организации возникает ряд трудностей. [8]
Знание и проведение изменений предполагают однозначную заданную систему документации и фиксирование текущего прогресса. Возникающие на этой основе документы для принятия решения должны содержать альтернативные решения с представлением неизбежных изменений цели. [9]
Знание и проведение изменений предполагают однозначную заданную систему документации и фиксирование текущего прогресса. Возникающие на этой основе документы для принятия решения должны содержать альтернативные решения с представлением неизбежных изменений цели. [10]
Возможны попытки проведения изменений в обход согласованных процедур. Абсолютно необходимо, чтобы такие попытки встречали соответствующую реакцию со стороны компании. Целостность Процесса Управления Изменениями зависит от полного соответствия процедурам. Претензии сотрудников и предложения по усовершенствованию Процесса Управления Изменениями должны пониматься я приветствоваться, однако неподчинение необходимо решительно пресекать, иначе весь процесс будет поставлен под угрозу. [11]
Возможны попытки проведения изменений в обход согласованных процедур. Абсолютно необходимо, чтобы такие попытки встречали соответствующую реакцию со стороны компании. [12]
В результате проведения конструкторско-технологических изменений должны корректироваться нормы расхода материалов на магнитных носителях. При этом наиболее рациональным является организация машинного архива длительного хранения норм, по которому можно восстановить первичную исходную информацию. [13]
Комплексная механизация требует проведения глубоких всесторонних изменений во всех звеньях организации производства. Она является сложной научно-технической проблемой, связанной со всеми стадиями подготовки производственного процесса: конструкторской, технологической, организационной и технико-экономической. [14]
Предыдущий неудачный опыт проведения изменений: пострадав от них, люди относятся с недоверием и к последующим предложениям. [15]