Проведение - изменение
Cтраница 3
При недостаточном уровне индивидуальной или коллективной компетенции проведение изменений требует: анализа и выделения умений, необходимых для того, чтобы проходило изменение; выявления отклонения между существующей компетенцией и внешними стандартами; изменения процесса обучения персонала. [31]
Изменять характеристики Конфигурационных Единиц можно только путем проведения изменений авторизированных процессом Управления Изменениями; Управление Инцидентами может изменять только статус существующих Конфигурационных Единиц. [32]
Результаты этой деятельности представляют собой часть плана проведения изменения и включают пл-шы релиза, планы тестирования и критерии приемки. [33]
Между тем теория управления рассматривает несколько методов проведения изменений. Приведем четыре основные из них. Это - принудительный; адаптивный; метод, основанный на управлении кризисной ситуацией, и метод управляемых сопротивлений. [34]
 |
Подпись, вставленная в пустой документ. [35] |
Вы, конечно, сохранили документ перед проведением изменений. [36]
Сдано на склад подотчетными лицами служит основанием для проведения изменений в массиве учета малоценных и быстроизнашивающихся предметов, находящихся под отчетом, а вторая часть Оприходовано на складе - основанием для создания массива по учету этих предметов на складе. [37]
Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности - к адаптивному методу осуществления изменений. [38]
Метод управления кризисной ситуацией заключается в том, что проведение изменений наступает с момента осознания потребности в них большей частью управляющих и персонала. В этом случае сопротивление уступает место поддержке, и задача высшего руководства заключается в проведении заранее спланированных, быстрых и эффективных действий. [39]
Необходимы четкие требования руководства к персоналу и временные графики проведения изменений. [40]
Ключевой вопрос развития компании - кто может выступить субъектом проведения изменений, усиления ее рыночной ориентации, развертывания новых бизнес-направлений ее деятельности, которые лягут в основу стратегического плана. [41]
На момент окончательного оформления изменения работник, специально выделенный для проведения изменений, устанавливает величину задела изделий ( заготовок, деталей, узлов), по которым производится изменение; наличие технологической оснастки, которая высвобождается в производстве; наличие материалов в производстве и на складе, которые не могут быть использованы после проведения изменений, и другие связанные с изменением обстоятельства. На основании уточненных данных в Разрешении на изменение проставляются данные о моменте внедрения изменения в производство ( с какой серии или номера машины), после чего Разрешение на изменение согласовывается с заинтересованными службами и цехами и утверждается главным инженером. [42]
Метод применяется в основном в условиях острого дефицита времени для проведения изменений, а также когда инициаторы изменений обладают значительной властью в организации. [43]
При разрешении конфликтов, которые могут возникать в организации во время проведения изменений, менеджеры могут использовать различные стили руководства. [44]
Процедура возврата к исходному состоянию должна разрабатываться как часть общей схемы проведения изменения на случай, если изменение не обеспечивает достижение необходимого результата. Управление Изменениями не должно одобрять проведение изменения при отсутствии процедуры возврата. Рели изменение влияет на среду пользователя, должен быть составлен коммуникационный план. План внедрения изменения также составляется на стадии компоновки. [45]
Страницы: 1 2 3 4