Проведение - изменение
Cтраница 2
Рассмотренные выше методы проведения изменения команд широко используются во всех машинах. Но в машине Минск-2 ( 22) имеется дополнительная более эффективная возможность организации изменения адресов в цикле. [16]
Ясно, что проведению изменений в такой сложной и многосвязной системе, как учебный процесс, должен предшествовать тщательный анализ и объективная оценка целесообразности этих изменений. Другим важным вопросом является степень их осуществимости с точки зрения совокупности временных, организационных и социальных факторов. [17]
 |
Упоавле. ие Проблемами среди других процессов. [18] |
Управление Изменениями отвечает за контролируемое проведение изменений, включая Запросы на Изменения для устранения проблем, предложенные Процессом Управления Проблемами. [19]
Грамотная разработка решения по проведению изменений и организация их реализации является функционирования и развития фирм в настоящем и будущем. [20]
Координация усилий является обязательной составляющей проведения изменений. Для ее проведения, а также для воодушевления коллектива, необходимо сформировать видение, описывающее, как могут быть получены желаемые результаты. Видение должно быть глобальным, доступным пониманию и наглядным. Распространение видения среди сотрудников делает его средством координации. Поддержание динамичной атмосферы не позволяет похоронить перемены до окончания трансформации. [21]
Другим вариантом схемы разделения является проведение линейного программируемого изменения температуры в колонках второй ступени. Каждая фракция разделяется в оптимальном для нее интервале температур. [22]
Управление Изменениями направлено на контроль проведения изменений в ИТ-инфраструктуре. Целью процесса является определение необходимых изменений и способов их проведения с минимальным негативным воздействием на ИТ-услуги, при одновременном обеспечении контроля ( отслеживании) изменений посредством консультаций и координации действий со всей организацией. Изменения производятся по Запросу от Заказчика, из Процесса Управления Проблемами или из некоторых других процессов. Управление Изменениями тесно связано с деятельностью по мониторингу era iyca элементов из Процесса Управления Конфигурациями. Внесение изменений производится согласно разработанной схеме, включающей определение, планирование, создание и испытание, принятие окончательного решения о проведении, внедрение и оценку. [23]
Управление Изменениями: часто при проведении изменений ослабевает качество оценки соответствия базовом Уровню Безопасности. [24]
Управление Изменениями: часто при проведении изменений ослабевает качество оценки соответствия базовому Уровню Безопасности. [25]
Динамика производственного процесса, в частности проведение конструкторско-технологических изменений, которые влияют на величину норм расхода материалов и количество деталей, подлежащих изготовлению в планируемом квартале, требует корректировки рассчитанной потребности по каждому месяцу квартала. В результате на каждый следующий месяц планируемого квартала рассчитывается скорректированная потребность в основных материалах. [26]
Таким образом, сталкиваясь с необходимостью проведения изменений, следует учитывать ситуацию в организации, время на изменения и особенности персонала. На основании этих данных необходимо выбирать тот способ изменений, который будет адекватен сложившейся ситуации, и планировать этапы проведения изменений, максимально привлекая к этому работоспособный персонал. [27]
Целью Процесса Управления Изменениями является руководство проведением изменений и ограничение числа инцидентов, вызванных изменениями. [28]
Если данные должны стать фактической основой для проведения изменений, они должны быть правильно поданы и восприняты. Все дело в принципиальном отличии ситуации, когда приглашается независимая консалтинговая фирма, которая проводит исследование и готовит отчет, от ситуации, когда исследование проводится своими силами при содействии независимых экспертов. [29]
Такой подход подразумевает использование законной власти для проведения изменений в жизнь. [30]
Страницы: 1 2 3 4