Cтраница 1
Организационные варианты базируются на технических, технологических и организационных решениях строительства скважин, принятых в Главтюменнефтегазе. Каждый из вариантов имеет определенные достоинства и недостатки, которые рассматриваются с позиции трудовых и вещественных факторов производства: скважин, производственных бригад и основных производственных фондов. [1]
Организационный вариант героики должен подавать организацию как инновативную, прогрессивную, что является интеллектуальным вариантом, а также эстетически приятную, где все рабочие одеты одинаково, что является вариантом физическим. [2]
Рассматриваемый организационный вариант отличался от всех остальных вариантов прерывностью процесса сооружения буровых во времени, что, однако, не влияло на длительность производственного цикла, так как в работе комплексных буровых бригад главное заключалось в максимальном сокращении или устранении перерывов между окончанием работ на одной скважине и началом их на очередной, а не только в снижении общей продолжительности мон-тажно-демонтажных работ. В сложившихся в настоящее время условиях вышкомонтажные бригады приступают к сооружению буровых только при наличии всего оборудования - буровых установок и требуемых материалов. Это необходимо для своевременного выполнения намечаемых работ и определения фактических затрат времени на сооружение буровых. [3]
Поскольку организационный вариант предусматривает одновременное и параллельное ведение работ одной укрупненной буровой бригадой на двух объектах, то за нею должны быть закреплены два комплекта бурового оборудования и инструмента. [4]
Эффективность организационных вариантов в условиях Западной Сибири в значительной мере определяется уровнем коммерческой скорости и повышается по мере ее роста. Поэтому представляет интерес рассмотрение сложившихся затрат времени на бурение скважин и потенциальных возможностей их дальнейшего сокращения на примере Нижневартовского УБР № I. Для анализа были взяты 167 скважин, пробуренных на Самотлоре. В табл. 6 приведено распределение скважин по группам в зависимости от величины коммерческой скорости, с которой они были пробурены. Наличие скважин первых шести групп ( 22 скважины), пробуренных с коммерческой скоростью 500 - 3000 м / ст. - мес, является результатом негерметичности эксплуатационных колонн и продолжительных простоев в ожидании ликвидации брака. В определенной мере это относится и к скважинам, пробуренным с коммерческой скоростью от 3001 до 4000 м / ст-мес. Нормативная коммерческая скорость по скважинам с средней глубиной 2150 м составляет 4550 м / ст. - мес. Наибольший интерес представляют скважины, по которым коммерческая скорость составила 500 м / ст. - мес и более. [5]
Оптимальность организационных вариантов может быть установлена только в результате сопоставления их эффективности. [6]
В организационных вариантах, основанных на укрупнении буровых бригад ( варианты с III по XII), определение Гц, ГДц, Тцк и ГЦь: ср имеет единую методическую основу. [7]
В нечетных организационных вариантах опробование скважин возложено на специализированные бригады с передвижных агрегатов Бакинец. В табл. 16 приведены результаты расчетов издержек на опробование скважин специализированными бригадами. [8]
Отдельно выделены организационные варианты, в которых испытание скважин выполняют специализированные бригады и отдельно те, когда на этих работах ( без вызова притока) заняты буровые бригады. [9]
При выборе организационных вариантов должно быть найдено наиболее оптимальное соотношение в использовании и бригад, и установок, но предпочтение должно быть отдано вариантам, обеспечивающим более полную загрузку буровых установок во времени. Это имеет важное значение еще и потому, что интенсификация использования основных производственных фондов создает экономические предпосылки для развития технического прогресса и тем самым для их обновления. [10]
Указанное справедливо для организационных вариантов, в которых буровые бригады заняты только бурением и креплением скважин, а все остальные работы выполняют специализированные бригады. Это соответствует I варианту. Во II варианте, когда буровики осуществляют и опробование скважин, Тв будет меньше, чем в I варианте, на величину суммарной продолжительности опробования. [11]
Эффективность каждого из организационных вариантов и целесообразность их внедрения определены на примере строительства 140 скважин одного из нефтяных месторождений. [12]
Рассмотрим, каково влияние организационных вариантов на формирование экономических показателей бурового производства. [13]
Несмотря на отличительные особенности каждого организационного варианта, все они могут быть разделены на две группы по признаку, занимается или не занимается буровая бригада работами по опробованию. Выбор того или иного организационного варианта в каждом отдельном нефтедобывающем районе, с нашей точки зрения, необходимо начинать с экономического обоснования организации проведения работ по опробованию скважин. [14]
Для определения экономической эффективности рассматриваемых организационных вариантов принята следующая система основных показателей: продолжительность производственного цикла Гц, капитальные затраты на строительство скважины / С, производительность труда / 7, себестоимость одной скважины С. [15]