Производительность - труд - работник - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3
Жизнь человеку дается один раз, но, как правило, в самый неподходящий момент. Законы Мерфи (еще...)

Производительность - труд - работник

Cтраница 3


Анализ использования трудовых ресурсов включает изучение уровня производительности труда работников организации, выявление факторов, влияющих на производительность труда, анализ выполнения плана по фонду заработной платы, динамики его изменения, распределения средней заработной платы по категориям работников, систем оплаты труда в организации и оценку их эффективности. Особое значение в настоящее время приобретают анализ соотношения темпов роста объемов работ с темпами повышения заработной платы и численности работников организации, выявление резервов и разработка мероприятий по улучшению использования труда и заработной платы.  [31]

Из отечественного и зарубежного опыта известно, что производительность труда работников, занятых на комплектовочных операциях, меняется в течение смены: в начале смены производительность ниже, чем в середине смены; то же наблюдается и в конце смены, когда рабочий устает и производительность его падает. На комплектовочных операциях скорость движения конвейера целесообразно менять по определенному закону. Программа изменения скорости должна учитывать физиологические особенности работающих, с тем чтобы можно было добиться их максимальной производительности при наименьшей утомляемости.  [32]

А все это в свою очередь способствует росту производительности труда работника и воспроизводству квалифицированной рабочей силы.  [33]

Почему заработная плата в условиях конкурентного рынка определяется производительностью труда предельного работника. Не кажется лихвам, что это несправедливо. Что произошло бы, если каждый работник получал бы строго в соответствии с собственной производительностью.  [34]

Кроме расчета средней производительности труда работников депо, рассчитывают производительность труда работников отдельных участков и производственных групп.  [35]

Разделение труда, его специализация является важным фактором повышения производительности труда операционных работников, в настоящее время используется во всех сферах деятельности. Преимущества специализации заключаются в том, что она позволяет сократить объем подготовки работников, повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте, отделить от производственных те задания, которые не требуют квалифицированного труда и легко могут быть автоматизированы или могут выполняться неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату.  [36]

Средства организационной техники естественно не являются универсальным инструментом повышения производительности труда работников сферы управления, но они могут оказать действенную помощь в снижении затрат времени на выполнение технических операций по подготовке документов и тем самым значительно увеличить ресурсы времени на творческие процессы, сделать управленческий труд более интенсивным и результативным.  [37]

38 Основные фазы внутризаводской подготовки производства. [38]

Вспомогательные средства служат для обоснований принимаемых решений и повышения производительности труда работников сферы конструирования.  [39]

В сложившихся условиях решение возникшей задачи состоит в повышении производительности труда работников сферы управления на основе качественного обновления ее технической базы. Научно-технический прогресс вызывает увеличение объема и расширение номенклатуры выпускаемой продукции, усложнение технологии ее изготовления и существенный рост потоков информации. Все это повышает сложность управления.  [40]

Согласно формуле ( 2) нами был сделан расчет роста производительности труда работников за счет снижения удельной трудоемкости обслуживания скважин по отрасли и основным нефтедобывающим районам. Анализ приведенных кривых показывает, что производительность труда в 1970 г. по сравнению с данными 1946 г. снизилась за счет этого фактора в двух объединениях - Саратовнефтегаз и Оренбургнефть.  [41]

Разделение труда ( его специализация) является важным фактором повышения производительности труда операционных работников. В самом деле, специализация труда просматривается и сегодня во всех аспектах деловой деятельности. Как в профессиональном футболе игрок, выбивающий мяч в игру, концентрируется только на том, чтобы подальше выбить мяч ( а не на игре в качестве защитника задней линии или свободного защитника), точно также операционные служащие могут концентрировать свои усилия на выполнении ограниченного количества производственных заданий. Преимущества специализации заключаются в том, что она позволяет сократить объем подготовки работников, повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте, отделить от производственных заданий те, которые не требуют квалифицированного труда, а могут быть выполнены неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату, а также увеличивает возможности использования специализированного оборудования.  [42]

С точки зрения работодателя, первостепенным интересом обладает соотношение поведение - производительность труда работника. Работодатель имеет право, а в определенных обстоятельствах, когда проступок работника приводит к последствиям для безопасности, здоровья или благосостояния других, - и обязанность применить дисциплинарные санкции. Нахождение на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения может быть правильно охарактеризовано как проступок, и такая ситуация может считаться серьезным проступком, если данное лицо работает в должности, связанной с повышенной опасностью. Вместе с тем лицо, имеющее проблемы с алкоголем и наркотиками на работе, может иметь также проблемы со здоровьем.  [43]

44 Схема просвечивания для определения местоположения дефекта. [44]

Часто для улучшения процентуальной чувствительности приходится увеличивать продолжительность экспозиции, уменьшая производительность труда работников рентгеновской лаборатории, пропускную способность лаборатории и удорожая тем самым контроль.  [45]



Страницы:      1    2    3    4