Организационный простой - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 4
Когда мало времени, тут уже не до дружбы, - только любовь. Законы Мерфи (еще...)

Организационный простой

Cтраница 4


При практических, прикладных расчетах, например, при оценке ожидаемой производительности проектируемого оборудования и сравнении ее с требуемой, необходимо учитывать неравномерность дифференциации технологического процесса по позициям, ограничение числа позиций по максимуму и минимуму, неизбежные организационные простои.  [46]

Формула выведена при допущениях, что технологический процесс дифференцирован по рабочим позициям равномерно ( tpjq - длительность обработки на каждой позиции), пределов дифференциации не существует ( 0 q оо), вся продукция является годной, организационные простои отсутствуют. Такое математическое выражение позволило выявить основную закономерность в построении автоматов и линий последовательного действия: с ростом числа позиций производительность сначала растет, а затем падает.  [47]

За счет этого достигается повышение занятости буровых бригад на работах по проходке скважин, рост производительности бригад по опробованию и сокращение сроков опробования ( испытания) скважин, снижение объемов и затрат времени на вспомогательные работы, повышение качества и сокращение затрат времени на производство ремонтных работ, сокращение организационных простоев по зависящим от предприятия причинам, повышение эффективности использования материально-технических ресурсов, улучшение использования и сокращение потребности в основных производственных фондах, повышение рациональности использования трудовых ресурсов подсобно-вспомогательных подразделений.  [48]

Вместе с тем длительное отсутствие заметного роста удельного веса затрат календарного времени на работы по проходке свидетельствует о том, что выигрыш во времени, получаемый за счет увеличения стойкости новых долот и забойных двигателей, в значительной степени снижается, а иногда и сводится на нет в связи с организационными простоями, а также большими затратами времени на выполнение не дающих проходку непроизводительных работ, а также производительных, но зачастую малоэффективных вспомогательных работ.  [49]

Тл - длительность рабочего цикла станков на лимитирующем участке; Вл - собственные внецикло-вые потери одного станка на лимитирующем участке; w - коэффициент возрастания простоев станка на лимитирующем участке из-за неполной компенсации простоев других участков; Т1тех - коэффициент технического использования лимитирующего станка с учетом собственных и дополнительных простоев; т) загр - коэффициент загрузки, учитывающий организационные простои на входе линии.  [50]

Сг - коэффициент использования крана по грузоподъемности ( по полезной массе) при работе с одним определенным грузом; в случае подъема различных грузов принимается среднее значение / Сг п - количество циклов за 1 ч работы; п - 60 / ТЦ, где Тц - время одного цикла, мин; / Св - коэффициент использования крана по времени в течение смены, учитывающий технологические и минимальные организационные простои.  [51]



Страницы:      1    2    3    4