Cтраница 4
В этой характеристике в отличие от профессиограммы содержатся сведения для оценки трудоспособности кандидата применительно именно к данной работе и делается обоснованный, квалифицированный вывод о возможности его зачисления на конкретное место. [46]
В результате полученных данных были составлены профессиограммы и отобраны профессии, которые можно рекомендовать для рационального трудоустройства. [47]
Некоторые специалисты сомневаются в возможности использования профессиограмм для целей характеристики претендента на должность по причине чрезвычайной сложности структуры личности, слагающейся из множества взаимодополняющих и динамичных элементов. Сомнение это нам представляется излишним, поскольку с помощью профессиограммы все же возможно сконструировать образ идеального для каждой должности руководителя по меньшей мере в первом приближении. [48]
Если в психологии труда уже составлены такие профессиограммы для ряда профессий, и особенно для операторов, то в отношении руководителей мы не располагаем сведениями об их существовании. Имели место отдельные исследования некоторых особенностей и структуры деятельности хозяйственных руководителей, но они в основном ограничиваются данными, связанными с характером деятельности руководителя. Осуществляются соответствующие разработки в некоторых научных звеньях хозяйственных министерств и объединений, но они главным образом направлены на выяснение стиля и методов работы руководителя. [49]
Решению этой задачи благоприятствуют уже упоминавшиеся нами профессиограммы - Лист ( карта) оценки качеств руководителя - в которых приводится перечень качеств, требуемых для исполнения той или иной должности. Профессиограмма предстает как модель, фиксирующая специфические структуры отдельных видов управленческой деятельности и требований, предъявляемых к качествам руководителя соответствующего уровня и сферы деятельности. При умелой разработке она способна с максимальной точностью учитывать совокупность качеств, характеризующих тип идеального руководителя. Некоторые специалисты считают невозможным составить такую характеристику по причине чрезвычайной сложности структуры личности, слагающейся из множества взаимодополняющих и динамичных элементов. Подобное заявление представляется нам излишне категоричным, поскольку с помощью модели-профессиограм-мы все же возможно сконструировать образ идеального для каждой должности руководителя по меньшей мере в первом приближении. [50]