Cтраница 2
На отдельные службы, функциональные подразделения могут быть разработаны также типовые проекты организации труда, включающие управленческие процедуры, т.е. технологию выполнения работ. [16]
Объем информации используется для определения информационной загруженности органов управления, принятия решений по механизации и автоматизации управленческих процедур. [17]
С их помощью осуществляется передача информации ( речевой и знаковой) и может вестись бездокументное оформление управленческих процедур. Сюда входят телефоны, переговорные я автонаборные устройства, телетайпы, факсимильные аппараты, системы телевидения. [18]
В процессе проектирования совершенствуются как организация основной деятельности экономического объекта ( производственной, хозяйственной), так и организация управленческих процедур. [19]
Совершенствование организации управления производственно-хозяйственных систем предусматривает комплекс мероприятий, связанных с рационализацией функцонально-иерархического разделения труда и организационных структур управления, типизацией управленческих процедур, оптимизацией численности управленческого аппарата и ряд других. [20]
Образующаяся в процессе управленческой деятельности документация, как правило, после стадий составления, согласования, оформления и изготовления становится объектом дальнейших управленческих процедур. Эти процедуры осуществляются одновременно различными звеньями управленческого аппарата ( например, приказ министра требует проработки во всех главных управлениях министерства), в связи с чем возникает потребность в оперативном изготовлении определенного количества копий того или иного документа. Количество таких копий может колебаться от нескольких единиц до 1 тыс. экземпляров. Причем требования к каче-честву воспроизводимых оригиналов различны. [21]
Книга будет интересна членам команд управления обществ с ограниченной ответственностью, поскольку в ней большое место занимает освещение вопросов, связанных с управленческими процедурами определением компетенции различных органов управления общества. [22]
Инвестиционный цикл как совокупность процедур, в ряде случаев регламентируемых на законодательном и ведомственном уровнях, имеет многослойный характер и может сопровождаться специализированными управленческими процедурами. В случае крупномасштабных инвестиций они обычно реализуются специально организованными компаниями. [23]
Затраты времени на выполнение отдельных функций можно определить различными методами: нормативным, опытным, экспертным и др. Для более точного расчета трудоемкости каждая функция разбивается на управленческие процедуры и операции ( действия), по которым составляются оперограммы. Путем суммирования определяется полная трудоемкость управленческой процедуры. Исходя из суммы затрат времени на все процедуры по конкретной функции устанавливается трудоемкость ее выполнения. В свою очередь, сумма затрат времени на выполнение каждой функции обусловливает общую трудоемкость управленческих работ в конкретном подразделении. [24]
Однако эффективное построение системы управления конкретным проектом в компании возможно лишь на основании единой корпоративной системы управления проектами, предполагающей наличие корпоративных стандартов в организационной структуре проекта, управленческих процедурах, отчетности и информационном обеспечении участников проекта. [25]
Совершенствование систем управления производственно-хозяйственными системами является действенным рычагом повышения эффективности производства и предполагает комплекс мер, связанных с рационализацией функционально-иерархического разделения труда и организационных структур управления, рационализацией и типизацией управленческих процедур, оптимизацией численности управленческого персонала и пр. [26]
Таким образом, при внедрении АСУП чрезвычайно важно пересмотреть распределение функций управленческих подразделений предприятия, производственного ( научно-производственного) объединения в целях максимального высвобождения работников отделов и цехов от тех управленческих процедур, которые можно передать на машинное исполнение в ИВЦ. [27]
Создание комплексов документов ДИОР в НИИ, КБ и головных предприятиях является объективным результатом взаимодействия двух процессов, отражающих эволюцию как самих принципов и методов управления, так и способов информационного обеспечения управленческих процедур на разных уровнях руководства объединением. [28]
К числу ключевых элементов этой системы, без сомнения, относится информационное обеспечение системы управления предприятием, под которым следует понимать совокупность информационных ресурсов ( информационную базу) и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических и управленческих процедур, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия. [29]
При этом необходимо иметь в виду, что применение технических средств при работе с документированной информацией приводит к возникновению новых, более качественных данных, зафиксированных в той или иной форме, максимально подготовленных для последующего использования в ходе реализации управленческих процедур офисной деятельности. [30]