Процесс - аттестация
Cтраница 1
Процесс аттестации можно и нужно структурировать так же, как и любой другой процесс в компании. Приведем здесь лишь схему ( рис. 1.2) и краткие комментарии, в последующих главах каждый блок будет рассмотрен подробно. [1]
Процесс аттестации черных поясов должен быть важным средством поощрения каждого аттестованного сотрудника. В одной крупной корпорации используется следующий процесс. [2]
С процессами аттестации и рационализации рабочих мест должны быть тесно связаны учет и планирование их. [3]
В процессе аттестации необходима самая тщательная проверка способов, используемых руководителем для обеспечения заданных целей, а между тем аттестующие часто ограничиваются оценкой лишь непосредственных результатов его деятельности. Причем на производстве подчас и сама процедура оценки напоминает скорее экзамен по технике и экономике. Мало внимания уделяется проверке деловых, а также идейно-политических и морально-психологических аспектов в работе руководителя. [4]
В процессе аттестации анализируется наличие норм времени нормированных заданий, обслуживания, управляемости, должностных инструкций, а также соответствие квалификации работников сложности и характеру выполняемых работ. [5]
 |
Индивидуальный план развития. [6] |
В процессе аттестации работник имеет возможность обсудить с администрацией перспективы своего квалификационного роста. [7]
В процессе аттестации определяются степень вооруженности труда работников, качественный уровень используемой ими техники и технологии, даются организационные и социальные характеристики рабочего места. Вместе с тем оценивается образовательная и профессиональная подготовка трудящихся, ее соответствие потребностям современного производства. [8]
В процессе аттестации осуществляется проверка качеств работника и устанавливается мера соответствия уровня его квалификации требованиям занимаемой им должности. При этом аттестуются именно работники как таковые, а не только результаты их деятельности. Тем самым гарантируется именно комплексная, всесторонняя оценка требуемых качеств. В Положении о порядке проведения аттестации прямо указывается, что она осуществляется в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело и должна содействовать дальнейшему улучшению подбора и воспитания кадров, росту их деловой квалификации и идейно-политического уровня. [9]
В процессе аттестации необходима самая тщательная проверка способов, используемых для обеспечения заданных целей, а между тем нередко ограничиваются оценкой непосредственно функциональной деятельности руководителей. Причем на производстве она напоминает экзамен по технике и экономике или в лучшем варианте проверку лишь деловых качеств. Однако безусловна потребность в более полном учете также идейно-политических и морально-психологических аспектов в работе руководителя, чтобы усилить их роль в формировании здоровой социально-психологической атмосферы в коллективе. [10]
В процессе аттестации МВИ должна проверяться полнота и правильность документа на МВИ. Если МВИ стандартизуется, то необходимым этапом стандартизации должна быть аттестация МВИ. [11]
В процессе аттестации качества отдельные показатели сравниваются с эталоном. За эталон принимается продукция, для которой установлены необходимые показатели качества. Эталоны, представляющие высший достигнутый мировой или народнохозяйственный уровень качества, используют при оценке уровня качества продукции с целью присвоения ей категории качества. [12]
В процессе аттестации рабочих мест представляется возможным по особой методике ( ее предстоит разработать) аттестовать и работников, классифицируя их по группам в зависимости от уровня развития навыков рачительного, хозяйского отношения к врученным им объектам социалистической собственности. Любое отклонение от общественно нормального ( нормативного) использования производственных мощностей, техники и оборудования, материальных и топливно-энергетических ресурсов является объективным осно-ваппом для положительной или, наоборот, отрицательной оценки деятельности участников производства. С учетом этого, по-видимому, следует распределять премии по фонду заработной платы, а также использовать средства из фонда материального поощрения и фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. [13]
В процессе аттестации специалистов любого уровня квалификации проводится два вида экзаменов: 1) по общим вопросам методов неразрушающего контроля ( теория, практика); 2) по технологии контроля ( теория, практика) и по правилам техники безопасности и охраны труда при производстве работ. [14]
Для облегчения процесса аттестации при любом методе ( включая собеседование) рекомендуется разработать единую аттестационную форму. [15]
Страницы: 1 2 3 4