Величина - простой
Cтраница 2
В любом случае удается сократить величину простоя прибора R, не увеличивая простоя остальных приборов. Повторяя аналогичные рассуждения конечное число раз, приходим к искомому заключению. [16]
Эта операция позволяет увеличить или уменьшить величину простоя некоторого заранее выбранного прибора Q на заданную величину а. SQ ( t) SQ ( t) на интервале [ 0, t - а ] и SQ ( t) SQ ( t а) при всех t - a t, если а имеет знак минус. Если s - расписание, то F ( t ( s -)) г. F ( t ( s)) в случае, когда а имеет знак минус. [17]
Эксплуатационная технологичность определяет совместно с безотказностью величину простоев, снижающих производительность автомобилей и затрат, необходимых для поддержания автомобилей в работоспособном состоянии. [18]
На протяжении многих лет практически не сокращается величина простоев, связанных с внезапными отказами и текущими ремонтами многих массовых видов машин и оборудования. [19]
Отрезок между Q4 и Q делится пропорционально величине простоев по различным видам. Таким образом, для того чтобы построить баланс производительности, необходимо знать циклограмму работы линии, из которой берутся значения величины рабочего цикла Т, рабочих и холостых ходов tx и tv и баланс затрат фонда времени, показывающий относительную величину работы и простоев разных видов данной автоматической линии. Рассмотрим в качестве примера построение баланса производительности автоматической линии Блок-2. Как указано ранее, продолжительность рабочего цикла линии Т 1 18 мин. Время рабочего хода определяется как время обработки на лимитирующей позиции. Согласно циклограмме наиболее длительной операцией ( tp - 39с) является цикл головки 16М, которая растачивает отверстия. [20]
Коэффициент выпуска, кроме того, зависит от: величины нормированных простоев; дорожных и климатических условий ( распутица, заносы, бездорожье); сезонности перевозок; организации работы транспортного предприятия. [21]
 |
Циклограмма автоматической линии Блок-2. [22] |
Отрезок между Q и Qf /, делится пропорционально величинам различных простоев. [23]
Для слесарно-ремонтных бригад размеры премии чаще всего ставят в зависимость от величины простоя в ремонте закрепленного за бригадой оборудования или от двух показателей - величины простоя и технического состояния закрепленного за бригадой оборудования. [24]
Для слесарно-ремонтных бригад чаще всего размеры премий ставятся в зависимость от величины простоя в ремонте закрепленного за бригадой оборудования или от двух показателей - величины простоя и технического состояния отремонтированного оборудования. [25]
Как было показано выше, компоненты вектора Rk правомерно интерпретировать и как величины максимально допустимого простоя соответствующих видов оборудования на k - м шаге. [26]
 |
Приспособления для вывинчивания шпилек. [27] |
Общая разборка по своей трудоемкости и длительности имеет весьма существенное влияние на величину ремонтного простоя. Механизацию разборки следует проводить с применением механизированных подъемно-такелажных приспособлений, с одной стороны, и с использованием усовершенствованного разборочного инструмента - с другой. В отношении облегчения такелажных переходов радикальной мерой является установка около крупных машин постоянных подъемных устройств-поворотных кранов-укосин, монорельсов с тельферами, катучих балок. [28]
С анализом выполнения производственной программы тесно связаны анализ использования производственной мощности энергопредприятия, величина простоев по тем или иным причинам. Систематический анализ причин простоев помогает в разработке мероприятий по их сокращению. [29]
Ранее указывалось, что найденное из условий выполнения данной операции tm должно быть меньше темпа выпуска на величину простоя станка для устранения возникающих отказов в его работе. При соблюдении этого требования обеспечивается заданная производительность агрегатного станка. Норма времени должна устанавливаться с учетом возможности совмещения элементов основного и вспомогательного времени. Последовательность и совмещение элементов работы отражают циклограммы работы станка. [30]
Страницы: 1 2 3 4