Управленческое звено

Cтраница 2

Поскольку процессы принятия решений управленческим звеном или командным составом армии моделировать трудно, мы часто считаем целесообразным отказаться от подобной попытки. В так называемых управленческих ( деловых) играх человек взаимодействует с информацией, поступающей с выхода вычислительной машины ( которая моделирует все другие свойства системы), и принимает решения на основе полученной информации. Решения человека затем снова вводятся в машину в качестве входной информации, которая используется системой. Продолжая этот процесс дальше, мы приходим к полностью машинному моделированию, которое обычно и понимается под термином моделирование. Вычислительная машина может быть компонентом всех имитационных моделей рассмотренной части спектра, хотя это и не обязательно. [16]

При автоматизированной системе управления важнейшим управленческим звеном становится кустовой информационно-вычислительный центр ( КИВЦ), обеспечивающий оперативный сбор, обработку и выдачу информации работникам аппарата управления объединения для принятия управленческих решений. [17]

Деловые игры в объединении на уровне управленческих звеньев проводятся в производствах, службах с целью поисков вариантов наиболее эффективных способов и методов решения экономических и социальных, кадровых и других проблем, возникающих в условиях работы на полном хозрасчете и самофинансировании. [18]

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА - ло гическое соотношение исполнительных и управленческих звеньев с учетом их правовых и экон. [19]

В таких комбинатах будут объединены в одном управленческом звене все процессы производства конечной продукции от начала до конца, например в швейном производстве - от прядения до выпуска готовых изделий и их реализации потребителям. [20]

В каждый структурный блок может входить различный набор управленческих звеньев. Количество этих звеньев и особенности их взаимодействия зависят от объема и сложности работ, связанных с управлением материальным потоком на каждом этапе его движения через производственно-сбытовую систему, а также от специфики производственной и сбытовой деятельности. [21]

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинен-ности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. [22]

Положение в классовой структуре ( например, белых воротничков или низшего управленческого звена), при котором разделяются черты как более высокого, так и более низкого класса. [23]

Задача координации в системе управления. [24]

Благодаря функции координации обеспечивается динамизм системы управления, создается гармония взаимосвязей управленческих звеньев и подразделений, осуществляется рациональное маневрирование управленческими ресурсами внутри организации и на рынке. Объектом функции координирования является как управляемая, так и управляющая подсистемы. Координация деятельности органов управления призвана обеспечить единство действий всех управленческих звеньев, участников процесса управления и специалистов для наиболее эффективного воздействия на управленческую ситуацию. [25]

Развитие любой организации зависит от профессионального уровня сотрудников, в особенности управленческого звена. Наличие ученых степеней и научных достижений, к сожалению, не спасает организации от краха. Хорошими менеджерами не рождаются, ими становятся. В то же время необходимо отчетливо понимать, что любая коммерческая ( как, впрочем, и некоммерческая) организация создается для удовлетворения запросов клиентов. Все другие варианты финансово нежизнеспособны. Есть несколько способов создания в технологической организации структуры эффективного управления. Самый быстрый из них - нанять команду профессиональных обученных менеджеров. [26]

Каждый руководитель независимо от уровня управления должен дать оценку риску, соответственно информировать вышестоящее управленческое звено, а затем разработать и осуществить такой алгоритм действий, такую тактику, в которой бы сбалансированно отражались и цели предприятия, и потенциальный риск. [27]

Система машинной обработки экономической информации может осуществляться на различных уровнях, в масштабе различных управленческих звеньев: предприятия, производственного и промышленного объединения, отрасли, министерства или ведомства. С увеличением масштабности управленческого звена возрастают трудности организации машинной обработки информации. [28]

Требуется по каждому варианту выбрать оптимальную структуру социальной службы, указав должностные лица и управленческие звенья, ответственные за решение социальных проблем. [29]

Деятельность по управлению производством может быть достаточно эффективной при условии согласованности в работе всех управленческих звеньев, что возможно лишь на основе четкой регламентации функций работников управления, разграничения их должностных обязанностей. Нормативным документом, отражающим конкретные должностные обязанности работника, является должностная инструкция. [30]

Страницы: 1 2 3 4