Cтраница 4
В аппарате управления: перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности; реорганизация внутренних структур в результате поглощения других фирм или продажи производственных предприятий, в нее не вписывающихся; выделение в самостоятельные хозяйственные подразделения программно-целевых проектных групп венчурного характера или создание на их базе новых подразделений; изменение характера межфирменных связей путем частичного взаимопроникновения, участия в акционерном капитале; усиление интеграции формально независимых небольших компаний в научно-производственные комплексы крупных корпораций; усиление активности в реорганизации научно-производственных комплексов наукоемких отраслей; создание в аппарате управления все большего числа промежуточных управленческих звеньев - специализированных подразделений, курирующих производственные подразделения, в которых не растут объемы продаж продукции и прибыль и у которых возникают проблемы взаимодействия с другими хозяйственными подразделениями и административными службами. [46]
Закон РФ Об акционерных обществах, определяя эти звенья, называет следующие органы управления акционерного общества: общее собрание акционеров, совет директоров ( наблюдательный совет), единоличный исполнительный орган ( генеральный директор, директор), коллегиальный исполнительный орган ( правление, дирекция), ревизионная комиссия. Перечисляя эти управленческие звенья, закон предусматривает различные модели управления акционерным обществом. [47]
Тема финансового менеджмента является одной из ключевых в современном деловом мире. Именно наличием сильного управленческого звена в финансовой сфере часто объясняют экономическое превосходство не только отдельных компаний, но и целых стран. В данном разделе будут указаны лишь некоторые элементы влияния менеджмента на результаты деятельности компании и их представление инвесторам. [48]
В области организации управления народным хозяйством программно-целевой метод проявляется в форме создания проблемно-ориентировочных организационных структур управления. В таких структурах управленческие звенья и ячейки формируются в соответствии с теми целевыми задачами и функциями, которые необходимы для реализации программы. [49]
На практике реализация маркетинга сводится к трем последовательным этапам действий: - составление ассортиментной - программы производства фирменной продукции на основе изучения рынка; - тщательное выполнение намеченной производственной программы; - осуществление программы маркетинга - плана захвата рынка сбыта продукции. На предприятии существует управленческое звено, отдел маркетинга, объединяя действия в области сбыта, рекламы, цены и качества производимой продукции. [50]